F电子科技有限公司发展战略研究

发布时间：2017-04-19 10:09

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【摘要】：F公司是一家中小型民营企业,专注于生产LED封装器件,主要应用于LED显示屏、LED照明和3C产品。随着LED行业竞争的日趋激烈,F公司面临着很大的市场压力,因而,有必要对F公司的发展战略加以研究,以科学规划其未来的发展道路。首先,本文简要描述了研究的背景、意义,介绍了论文的研究思路及框架,梳理了战略管理的相关理论概述。其次对F公司的内外部环境进行分析,在SWOT分析法的基础上确定F公司今后的发展战略。为F公司定制了良好的增长型战略,并设计了面向市场的成本领先竞争战略,指出F公司战略实施所需要的必要保障措施。通过本论文的研究表明,F公司的持续盈利及健康发展需要成本领先战略的支持,阐明应建立成本控制体系,推行全面成本管理及供应链管理,来确保低成本核心竞争力的实现。
【关键词】：LED行业 战略管理 内外部环境分析 SWOT分析法
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.6
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-14
• 一、研究的背景和意义9-11
• （一）研究的背景9-10
• （二）研究的意义10-11
• 二、论文研究的方法、思路和基本框架11-13
• （一）研究的方法11
• （二）研究的思路11
• （三）研究的基本框架11-13
• 三、论文主要的创新点及不足13-14
• （一）论文主要的创新点13
• （二）论文的不足13-14
• 第二章 相关理论及文献综述14-25
• 一、企业战略管理的理论概述14-21
• （一）企业战略管理的含义14
• （二）企业战略管理的特征及类型14-16
• （三）相关的基本理论16-18
• （四）企业战略管理的过程及分析工具18-21
• 二、国内外研究综述21-25
• （一）国外研究现状21-23
• （二）国内研究现状23-25
• 第三章 F电子科技有限公司内部环境分析25-34
• 一、F公司的基本情况25-26
• 二、F公司的能力状况分析26-32
• （一）F公司组织结构和人力资源状况分析26-27
• （二）公司的生产和营销状况分析27-29
• （三）F公司财务资源状况分析29-31
• （四）F公司核心竞争力分析31-32
• （五）企业文化32
• 三、F公司存在问题分析32-34
• 第四章F电子科技有限公司外部环境分析34-47
• 一、公司的宏观环境分析34-39
• （一）政治环境34-35
• （二）经济环境35-37
• （三）社会文化环境37-38
• （四）技术环境38-39
• （五）法律环境39
• 二、LED行业分析39-47
• （一）LED行业现状39-41
• （二）LED行业竞争作用力分析41-47
• 第五章 F电子科技有限公司发展战略制定47-54
• 一、公司战略的SWOT分析47-50
• （一）公司的优势和劣势分析47-48
• （二）面临的机会和威胁分析48-49
• （三）公司的SWOT组合分析49-50
• 二、F电子科技有限公司发展战略制定50-54
• （一）F公司的愿景50
• （二）F公司的战略目标50-51
• （三）F公司发展战略的选择51-54
• 第六章 F电子科技有限公司发展战略实施的保障54-58
• 一、优化组织结构和人力资源体系54-56
• （一）优化组织结构54-55
• （二）完善人力资源体系55-56
• 二、完善财务管理并建立公司信息管理系统56
• （一）财务管理方面56
• （二）公司信息管理系统方面56
• 三、完善生产、研发和供应链管理56-57
• （一）完善生产和供应链56-57
• （二）加强技术创新57
• 四、增强市场营销和品牌推广57
• 五、加强企业文化建设57-58
• 第七章 结论58-59
• 参考文献59-61
• 攻读学位期间发表的论文61-62
• 致谢62-63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 王洪德;;全球化视域下国有企业构建科学战略管理体系的思考——以HH公司为例[J];中国管理信息化;2015年08期

2 杨洵;;基于产业链的战略管理研究[J];技术经济与管理研究;2012年10期

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本文编号：316035