F公司供应商管理研究
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【摘要】:全球经济一体化和IT技术的飞速发展,企业的竞争环境异常复杂,竞争压力逐渐增大,对于制造业企业来说,为了生存和发展,需要精益求精,有效地利用企业内部资源,降低成本,利用供应链管理思想,提高企业自身的综合竞争力。通过对供应商有效、科学的管理,可以降低采购成本,提高交货效率,保证采购物料的质量稳定性,促使企业达到优势互补、快速响应、可靠服务、低成本运作等。如何更好的管理好供应商,充分发挥供应商的作用,提升企业的竞争力,是每个企业面临的关键问题。F公司所处在电子元器件行业,该行业属于资金密集型、技术含量较高的行业,原材料种类多,技术要求等级范围大,供应商分布广。选择与F公司相匹配的供应商开展合作,对F公司的发展非常重要,有效管理好供应商对F公司的发展具有重要意义。本文围绕F公司的现有供应商管理现状,对F公司供应商的管理现状展开了系统全面的分析,在分析研究的基础上开展供应商的管理研究。论文第一部分介绍了论文的选题背景及国内外供应商管理的研究现状以及供应商管理的重要性。第二部分对F公司的供应商管理的现状与存在的问题开展了分析,F公司是由多个子分公司组成的集团性公司,供应商数量多,管理分散,供应商信息资源共享不足,供应商未进行分类管理,供应商选择和绩效考核标准不统一,规范性和科学性存在一定的不足。第三部分,结合供应商管理的理论研究,以及F公司的供应商管理存在的不足,设计优化改进措施,改进方案内容包括:建立供应商信息分享平台,建立备选供应商资源库和合格供应商资源库;利用四象限分类理论,确定了F公司的供应商分类管理策略;利用层次分析法(AHP)建立了F公司的供应商选择与绩效考核体系,并制定了相应的激励措施。第四部分,对供应商优化改进措施进行实施,并进行了有效评估。第五部分,对论文的研究进行了总结和展望。
【关键词】:供应商选择 绩效考核 分类管理 层次分析法
【学位授予单位】:华南理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F274
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-14
- 第一章 绪论14-24
- 1.1 论文选题背景14
- 1.2 论文选题意义14-15
- 1.3 论文研究的主要内容和结构15-16
- 1.4 供应商管理的研究现状16-23
- 1.4.1 供应商管理基本理论16
- 1.4.2 供应商管理研究现状16-23
- 1.5 本章小结23-24
- 第二章 F公司供应商管理的现状分析24-35
- 2.1 F公司概况24-26
- 2.1.1 F公司基本情况24
- 2.1.2 F公司所在元器件行业的现状24-26
- 2.2 F公司供应商管理的现状及面临的问题26-34
- 2.2.1 F公司供应商管理现状26-28
- 2.2.2 F公司供应商管理存在的问题28-34
- 2.3 本章小结34-35
- 第三章 F公司供应商管理改进优化研究35-75
- 3.1 建立统一完善的供应商信息分享平台35-44
- 3.1.1 建立供应商资源库35-40
- 3.1.2 建立市场信息数据分享平台40-44
- 3.2 供应商分类管理44-47
- 3.2.1 供应商的分类管理44-45
- 3.2.2 供应商的分类管理策略45-47
- 3.3 供应商选择指标体系的建立47-64
- 3.3.1 F公司供应商选择原则47
- 3.3.2 建立供应商选择指标体系的应用方法47-50
- 3.3.3 利用层次分析法确定选择指标体系50-63
- 3.3.4 确定供应商选择流程63-64
- 3.3.5 供应商选择结果确认64
- 3.4 供应商绩效考核和激励措施64-74
- 3.4.1 建立供应商绩效考核体系65-74
- 3.5 本章小结74-75
- 第四章 供应商管理改进方案应用75-85
- 4.1 供应商信息共享平台75-77
- 4.1.1 供应商资源库75-76
- 4.1.2 市场信息资源库76-77
- 4.2 供应商选择指标体系应用77-82
- 4.2.1 实际案例的选择说明77
- 4.2.2 确定评价备选供应商77
- 4.2.3 供应商选择实施77-82
- 4.3 供应商绩效考核体系应用82-84
- 4.3.1 供应商案例选择说明83
- 4.3.2 供应商绩效考评实施83-84
- 4.5 本章小结84-85
- 总结85-87
- 参考文献87-89
- 附录89-97
- 附录1 供应商选择指标调查表89-90
- 附录2 供应商质量管理体系审核表90-92
- 附录3 供应商选择指标判断矩阵调查表92-93
- 附录3 供应商选择指标判断矩阵调查表(续)93-94
- 附录4 F公司供应商基本情况调查表94-96
- 附录5 供应商绩效考评指标判断矩阵调查表96-97
- 攻读硕士学位期间取得的研究成果97-98
- 致谢98-99
- 附件99
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