供应链上游VMI动态仿真研究

发布时间：2017-04-20 21:16

  本文关键词：供应链上游VMI动态仿真研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着市场竞争的加剧,企业与企业之间的竞争已经发展为供应链与供应链之间的竞争。供应链管理已经成为企业核心战略竞争资源。库存管理作为供应链管理的重要方面,也越来越受到普遍重视。供应链上传统的库存管理模式,企业间各自为政,为了自身利益最大化,企业在向上游订货时并不反应真实需求,信息失真导致牛鞭效应逐级加大,最终导致企业自身库存成本增加。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)正是基于这种情况下出现的,由供应商代为管理企业库存,企业与供应商共享需求信息,削减牛鞭效应。制造商是供应链上将原材料经过加工生产后制成成品的企业。制造商的库存管理即包括原材料库存的管理,也包括成品库存的管理。从原材料进货到生产加工再到产品出库,结合当前客户需求复杂多变,以制造商为核心的供应链上游的库存状况是动态的、复杂多变的。本文主要研究以制造商为主体的,由原材料供应商和制造商构成的两级供应链。采用系统动力学的方法分别构建传统库存模型和VMI库存模型,以牛鞭效应为主要指标,分析当客户需求率分别为随机变化、突发性变化以及季节周期性变化时,两种模型中供应链上各节点企业库存变化情况。采用Vensim仿真软件分别构建其对应模型,并采用因果树分析各变量间关系,通过模拟0到100周的库存变化,统计比较相关库存数据,分析得出供应商管理库存(VMI)较传统库存管理模式能够削弱牛鞭效应的结论,证明了由原材料供应商管理制造商原材料库存的可行性。系统动力学模拟的是基于时间的变量函数,通过调整相关时间变量参数,得出VMI的最优时间调整方案:为了削弱牛鞭效应应当尽量缩短运输延迟时间和库存覆盖期,在保证准时交货基础上适当降低生产速率,尽量延长库存调整期和移动平滑时间。
【关键词】：供应商管理库存 系统动力学 Vensim仿真软件 时间变量函数
【学位授予单位】：中国矿业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;N941.3
【目录】：

• 致谢4-5
• 摘要5-6
• Abstract6-18
• 1 绪论18-29
• 1.1 选题背景18-19
• 1.2 选题意义19-22
• 1.3 国内外研究评述22-26
• 1.4 研究内容与技术路线26-28
• 1.5 本章小结28-29
• 2 相关理论与方法29-43
• 2.1 库存管理相关内容29-31
• 2.2 供应链管理概述31-37
• 2.3 供应商管理库存37-39
• 2.4 系统动力学39-42
• 2.5 本章小结42-43
• 3 构建传统库存与VMI的系统动力学模型43-60
• 3.1 建模条件44-45
• 3.2 传统库存管理模式的系统动力学模型45-51
• 3.3 VMI的系统动力学模型构建51-56
• 3.4 模型检测56-59
• 3.5 本章小结59-60
• 4 仿真分析60-81
• 4.1 随机需求条件下模型仿真分析60-65
• 4.2 阶跃需求条件下模型仿真分析65-69
• 4.3 正弦需求条件下模型仿真分析69-73
• 4.4 基于时间的仿真模型分析73-80
• 4.5 本章小结80-81
• 5 结论与展望81-83
• 5.1 结论81
• 5.2 展望81-83
• 参考文献83-87
• 作者简历87-89
• 学位论文数据集89

【引证文献】

中国重要会议论文全文数据库 前1条

1 刘丽文;王缅;;不同预测策略与需求特征下VMI与RMI的分析比较[A];全国第十届企业信息化与工业工程学术年会论文集[C];2006年

  本文关键词：供应链上游VMI动态仿真研究，由笔耕文化传播整理发布。

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本文编号：319528