大唐集团燃料供应链优化研究

发布时间：2017-04-21 07:01

  本文关键词：大唐集团燃料供应链优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：煤炭属于一次性能源,它是我国经济发展中最重要的能源来源,使得煤炭作为基础性能源的作用在工业化进程中凸显。煤炭市场受经济发展变动的影响,电厂库存居高不下,煤炭企业纷纷降价促销,市场一片萧条。煤炭行业的不景气,除了煤炭经济结构不合理影响外,也受到电、运两块电煤供应链上的环节影响。为了实现在煤电运流程中的各自主企业合作共赢,必须提高企业市场竞争力掌控力,促进社会稳定及经济持续稳定的发展。大唐集团公司作为国内五大发电公司,在耗煤量方面有着大量的需求,全国经济形势的不景气,预示着发电行业也将受到很大的影响。如何在这种社会大环境中寻找到自己的优势地位,从考虑企业最主要成本消耗方面---燃煤成本来突破现有的格局,提高企业竞争力。本文从大唐集团公司燃料供应链的风险、仓储、运输、管理四个问题方面出发进行研究。供应链管理的研究经历了3个主要阶段,着重点分别从局限考虑物流管理发展到考虑物流过程中各个体企业相互合作,完成共赢为目标,最后发展到将它看作是企业的管理体系,用来提高企业的竞争力方面。文章以大唐集团为例,从提出风险、仓储、运输、管理四个问题出发,分析存在问题的原因,并按照这四个问题从稳定外部的合作、运营港口业务、开展股权投资获取煤炭资源、以及各种工作流程的规范管理等方面进行管理细化,规避并提升由于风险、仓储、运输、管理四个方面造成的缺陷,从管理体制机制、统一信息平台、人才培养、港口资源管理等方面实施保障。通过各种优化研究为大唐集团公司燃料供应链的管理提供了很好的参考和借鉴,为企业的可持续发展提供了前进的方向。
【关键词】：火电企业 燃料供应链 优化
【学位授予单位】：西北农林科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.21;F274
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 导论10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的与意义11
• 1.2.1 研究的目的11
• 1.2.2 研究的意义11
• 1.3 国内外研究综述11-12
• 1.3.1 国外研究综述11
• 1.3.2 国内研究综述11-12
• 1.4 研究思路与方法12-14
• 1.4.1 研究的思路12
• 1.4.2 研究的方法12-14
• 第二章 供应链理论概述及其在大唐集团的流程14-18
• 2.1 供应链及供应链管理的含义14-16
• 2.1.1 供应链的含义15
• 2.1.2 供应链管理的含义15-16
• 2.2 供应链管理目标16
• 2.3 燃料供应链在大唐集团的流程16-18
• 第三章 大唐集团燃料供应链现状和存在问题分析18-28
• 3.1 大唐集团简介18-20
• 3.1.1 电厂建设规模18-19
• 3.1.2 煤炭需求19
• 3.1.3 燃料采购与运输组织19
• 3.1.4 装卸港基本情况19-20
• 3.2 大唐集团燃料供应链现状20-24
• 3.2.1 建立境外分公司21-22
• 3.2.2 煤炭市场变化带来的影响22-23
• 3.2.3 联合投资煤矿企业23-24
• 3.3 大唐集团燃料供应链特点24
• 3.3.1 供应链长,不可控因素多24
• 3.3.2 电厂需求的不确定性造成采购难度加大24
• 3.4 燃料供应链存在的问题分析24-28
• 3.4.1 燃料供应链中的风险24-26
• 3.4.2 燃料供应链中的仓储26
• 3.4.3 燃料供应链中的运输26-27
• 3.4.4 燃料供应链中的管理27-28
• 第四章 大唐集团燃料供应链存在问题的原因分析28-32
• 4.1 风险问题的原因分析28-30
• 4.1.1 采购煤源多样、中间环节多28-29
• 4.1.2 自有船舶运力不足29
• 4.1.3 燃料经营单位过多29-30
• 4.2 仓储问题的原因分析30
• 4.3 运输问题的原因分析30-31
• 4.3.1 燃料资源分布不均30
• 4.3.2 供应煤炭环节物流资源匮乏30-31
• 4.3.3 可供利用的煤炭专用通道太少31
• 4.4 管理问题的原因分析31-32
• 4.4.1 供应商机制建设不完善31
• 4.4.2 集团燃料的信息不统一31-32
• 第五章 大唐集团供应链的优化方案32-42
• 5.1 对风险方面做出的优化32-34
• 5.1.1 结算流程优化32
• 5.1.2 后向一体化战略优化32-34
• 5.2 对仓储方面做出的优化34-35
• 5.3 对运输方面做出的优化35
• 5.4 对管理方面做出的优化35-42
• 5.4.1 进口煤采购的优化35-37
• 5.4.2 内贸市场煤采购的优化37-38
• 5.4.3 船舶租赁的优化38-40
• 5.4.4 煤炭需求与供应确定优化40-42
• 第六章 大唐集团供应链的优化保障措施42-44
• 6.1 优化管理体制机制42
• 6.2 统一信息平台，实现信息共享42
• 6.3 采用多种手段发展建设人才队伍42-43
• 6.4 电煤供应链一体化运作43
• 6.5 加大港口资源管理43-44
• 第七章 结论与展望44-46
• 7.1 论文结论44
• 7.2 论文展望44-46
• 参考文献46-48
• 致谢48-49
• 作者简介49

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 朱宏意;汝宜红;王瑞江;;电煤供应链的整合分析[J];物流技术;2009年05期

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本文编号：319774