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电子商务环境下LQ公司库存管理模式研究

发布时间:2017-04-25 16:01

  本文关键词:电子商务环境下LQ公司库存管理模式研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:库存管理关系到电子商务企业的命脉,库存管理得好,企业可以实现较快的发展。电子商务环境下的库存管理相对传统零售业更加复杂和专业,主要是由于电子商务的购买和发货在时间、空间上是异步进行的。本文以LQ公司为主要研究对象,分析其在电子商务环境下库存管理的现状,找出该公司库存管理方面存在的问题,并有针对性地提出解决方案,从而推动LQ网上商城的发展,有利于提高公司整体效益,更好的适应经济新形势。本文结合电子商务国内外研究现状和库存管理相关理论,介绍了LQ公司库存管理的现状,分析库存结构,找出库存管理存在的问题。通过调查研究、数据分析,对LQ公司库存管理问题从信息化建设水平、供应链管理观念、网络信息安全、技术与人员素质等方面进行分析。对库存管理概念进行阐述,分别介绍了传统库存管理方法和电子商务库存管理方法,对其特点等进行分析,其中电子商务库存管理方法又分为供应管理商库存和联合库存管理。介绍了日本丰田汽车库存管理和美国戴尔公司库存管理方法,归纳总结国外先进管理经验。对LQ公司零库存管理模式建立进行初步探讨,力求为公司的发展,降低公司成本,减少公司经营风险,更好的服务消费者等方面做出一定的贡献。通过加强信息化建设,合理选择供应商,发展网络信息安全建设,培养信息技术人才这些措施,完善其库存管理能力,实现LQ公司的快速稳定发展。
【关键词】:库存管理 电子商务 管理模式 零库存
【学位授予单位】:哈尔滨理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F274
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-11
  • 第1章 绪论11-17
  • 1.1 研究背景11
  • 1.2 研究的目的和意义11-12
  • 1.2.1 研究目的11-12
  • 1.2.2 研究意义12
  • 1.3 国内外研究现状12-15
  • 1.3.1 国外研究现状12-13
  • 1.3.2 国内研究现状13-14
  • 1.3.3 国内外研究评述14-15
  • 1.4 主要研究内容与技术路线15-17
  • 1.4.1 主要研究内容15
  • 1.4.2 研究方法与技术路线15-17
  • 第2章 LQ公司库存管理现状分析17-22
  • 2.1 公司库存管理情况18-19
  • 2.1.1 公司简介18
  • 2.1.2 库存管理现状18-19
  • 2.2 库存管理存在问题19
  • 2.3 库存管理问题原因分析19-21
  • 2.3.1 较低的信息化建设水平19-20
  • 2.3.2 淡薄的供应链管理模式20
  • 2.3.3 网络信息安全隐患20-21
  • 2.3.4 技术与人员素质落后21
  • 2.4 本章小结21-22
  • 第3章 库存管理模式比较及国外先进库存管理模式分析与借鉴22-33
  • 3.1 库存管理模式及其比较22-28
  • 3.1.1 传统库存管理模式22-23
  • 3.1.2 电子商务库存管理模式23-26
  • 3.1.3 电子商务模式的库存管理特点及目标26-27
  • 3.1.4 传统模式与电子商务模式的比较27-28
  • 3.2 国外先进库存管理模式的分析和借鉴28-31
  • 3.2.1 日本丰田即时生产28-29
  • 3.2.2 美国戴尔直销模式与供应商管理库存29-31
  • 3.2.3 经验借鉴31
  • 3.3 本章小结31-33
  • 第4章 LQ公司电子商务环境下零库存管理模式33-45
  • 4.1 零库存产生的背景及其内涵33-34
  • 4.1.1 零库存产生背景33
  • 4.1.2 零库存内涵33-34
  • 4.2 零库存的实现条件34-37
  • 4.2.1 整条供应链上的各个企业必须协同合作34
  • 4.2.2 建立适当的管理信息系统34-35
  • 4.2.3 强大的物流体系35-36
  • 4.2.4 合理利用ABC分析法36-37
  • 4.2.5 即时供应和合理配送37
  • 4.3 LQ公司零库存管理模式及评价37-44
  • 4.3.1 库存控制37-41
  • 4.3.2 内部管理41-43
  • 4.3.3 电子商务环境下零库存管理模式评价43-44
  • 4.4 本章小结44-45
  • 第5章 LQ公司实施零库存模式的对策及保障措施45-51
  • 5.1 实现零库存模式的对策45-47
  • 5.1.1 转变观念45
  • 5.1.2 加强信息化建设45-46
  • 5.1.3 合理选择供货商46-47
  • 5.1.4 建设网络信息安全47
  • 5.1.5 培养信息技术人才47
  • 5.2 LQ公司实现零库存的保障措施47-50
  • 5.2.1 全程计算机化控制48
  • 5.2.2 订货与收货制度的建立48-49
  • 5.2.3 加强仓储管理49
  • 5.2.4 物流系统一体化49-50
  • 5.3 本章小结50-51
  • 结论51-52
  • 参考文献52-56
  • 致谢56-57
  • 个人简介57

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本文编号:326568

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