N公司采购管理研究

发布时间：2017-04-26 21:01

  本文关键词：N公司采购管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：采购环节将企业与企业关联,采购在供应链中的地位决定了供应链优化应从采购管理优化开始。为了能够使N公司采购管理实现由传统模式向供应链下的新模式进行转变,从而提高N公司在供应链环境下采购管理的效率,有必要对其采购管理课题进行研究。论文基于供应链管理、采购管理、企业战略、运营管理等理论,对N公司的采购管理展开研究。论文本着“提出问题-分析问题-解决问题”的思路,详细分析了N公司采购组织、采购流程和采购策略的现状,剖析了N公司在采购管理方面存在的各种问题及问题成因。在此基础上,从优化流程、完善物料分类、改进供应商管理和缩短交货期等方面提出N公司采购管理优化策略。论文研究结果对N公司采购管理具有指导作用,对同类型企业采购管理具借鉴作用。
【关键词】：供应链环境 供应商管理 采购管理 采购策略
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 选题的背景9-10
• 1.2 研究的目的和内容10-11
• 1.2.1 研究的目的10
• 1.2.2 研究的内容10-11
• 1.3 研究的思路和方法11-13
• 1.3.1 研究思路11-12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 第2章 相关理论概述13-19
• 2.1 供应链管理综述13-14
• 2.2 采购管理的概念14-15
• 2.2.1 采购管理的目标14-15
• 2.2.2 采购管理的任务和作用15
• 2.3 传统意义的采购管理15-16
• 2.4 供应链管理环境下采购与传统采购的差异16-17
• 2.5 采购管理的发展趋势17-19
• 第3章 N公司采购管理现状分析19-32
• 3.1 N公司概况19-21
• 3.1.1 公司介绍19
• 3.1.2 公司宏观环境与行业环境分析19-21
• 3.2 N公司采购管理现状21-28
• 3.2.1 N公司采购组织架构21-22
• 3.2.2 N公司采购运作流程22-23
• 3.2.3 N公司供应商开发与评估流程23-25
• 3.2.4 N公司目前交期情况25-28
• 3.3 N公司采购管理主要问题28-32
• 3.3.1 采购组织架构和采购流程主要问题28-29
• 3.3.2 N公司物料分类方面存在的问题29-30
• 3.3.3 N公司供应商开发与评估存在的问题30
• 3.3.4 N公司采购管理交货周期过长30-32
• 第4章 N公司采购管理优化策略32-49
• 4.1 N公司采购组织架构和采购流程的调整32-34
• 4.2 实施物料细分的采购策略34-37
• 4.2.1 基于物料细分的采购策略34-36
• 4.2.2 不同物料采购的策略组合36-37
• 4.3 优化N公司供应商管理策略37-47
• 4.3.1 供应商分类管理37-40
• 4.3.2 N公司供应商选择评估体系的构建40-47
• 4.4 提高交货准时性策略47-48
• 4.4.1 分析解决瓶颈环节47
• 4.4.2 提高计划水平47
• 4.4.3 提高供应商服务水平,缩短交货周期47-48
• 4.5 改进综述48-49
• 第5章 结论与展望49-50
• 5.1 全文总结49
• 5.2 未来展望49-50
• 致谢50-51
• 参考文献51-53
• 卷内备考表53

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