M公司运作模式分析与改进

发布时间：2017-04-28 09:12

  本文关键词：M公司运作模式分析与改进，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着飞速发展的市场经济与日趋激烈的市场竞争,对制造业的企业提出了更高的要求。M公司面临着在动态多变的市场环境中,M公司目前存在着在面对市场的需求特性无法有效控制；材料采购时间滞后客户订单要求；制造层面排序失控,不能释放瓶颈工序使生产系统满足客户节拍,为此迫切需要研究M公司的运作模式。通过分析M公司运作模式的现状,提出了公司在产品需求、采购层面、制造层面所产生的问题,并对所产生问题作以分析。本文运用TOC (Theory of Constraint,约束理论)相关理论,从M公司目前运行模式为起点,分析M公司的运作系统现状,并指出M公司运作系统所面临的困境。分析了拉动式和推动式两种生产计划运作系统,提出了基于客户-销售-计划-采购-供应商一体化考虑M公司的供应链整体计划运作模式,并提出了解决问题相关建议。该运作模式有助于降低M公司缺料程度,有效控制并减少存货,进而夯实企业在自身供应链运作层面的管理能力,最终奠定企业在业务上的内在竞争力。该研究不仅对M公司现有的运作模式予以推进,也提升其市场的竞争能力具有重要的意义,同时也对其他相关制造企业提供了很强的借鉴作用。
【关键词】：TOC 供应链管理 拉动式生产 推动式生产
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 前言9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的及意义9-10
• 1.3 国内外研究现状10-11
• 1.4 论文的主要内容11-13
• 第2章 理论基础及文献综述13-15
• 2.1 TOC理论基础13-14
• 2.1.1 约束理论的核心思想13
• 2.1.2 企业财务与作业指标之间的关系13-14
• 2.2 约束理论关键技术14-15
• 第3章 M公司基本概况15-26
• 3.1 A集团的基本情况15
• 3.2 M公司的基本情况15-16
• 3.3 M公司组织机构16-18
• 3.4 M公司业务流程18
• 3.5 M公司产品18-20
• 3.6 M公司产品工艺20
• 3.7 M公司的产品需求特性20-21
• 3.8 M公司的供应链运作现状与问题21-26
• 3.8.1 M公司供应链运作整体现状21-23
• 3.8.2 M公司供应链运作运作各层面问题23-26
• 第4章 M公司的运作模式问题分析26-34
• 4.1 M公司供应链结构26-34
• 4.1.1 M公司需求特性问题分析26-29
• 4.1.2 M公司采购问题分析29-32
• 4.1.3 M公司生产计划与制造问题分析32-34
• 第5章 M公司运作模式优化34-56
• 5.1 M公司运作模式优化34-35
• 5.2 M公司需求特性优化35-39
• 5.2.1 M公司需求特性整理表36-38
• 5.2.2 M公司需求计划运作图38-39
• 5.3 M公司材料采购运作优化39-44
• 5.3.1 M公司PTS材料采购运作流程40-42
• 5.3.2 M公司PTO材料采购运作流程42-44
• 5.4 M公司生产计划运作优化44-52
• 5.5 M公司现行运作模式的成果52-56
• 第6章 结论及展望56-58
• 6.1 主要结论56
• 6.2 研究展望56-58
• 参考文献58-60
• 致谢60-61
• 卷内备考表61

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本文编号：332540