成都YD服饰有限公司实施供应链管理的优化研究

发布时间：2017-05-01 18:04

  本文关键词：成都YD服饰有限公司实施供应链管理的优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：经济全球化背景下,世界各企业在迎接新商机的同时也面临着新的挑战。服饰行业作为传统行业之一,面临的竞争局面更是愈加激烈和严峻。供应链管理是从供应链采购开始,到满足客户的需求的整个过程的管理,通过协调企业内外资源,使供应链运营达到最优化,成本降到最低。作为辅助企业缩短资金周期、降低企业风险、稳定盈利增长、提供可预期收益的主要途径,成为企业发展的主要环节。本文从成都YD服饰有限公司的供应链管理实际情况出发,通过文献查阅、理论联系实际等多种形式,以供应链及供应链理论入手,从成都YD服饰有限公司的资本实力、企业资源、行业地位及供应链现状找出公司供应链管理的诸多问题。全文最后阶段,针对YD公司供应链管理的现状,提出了供应链管理体系优化设计方案和供应链管理的保障措施。本文以服装行业为研究对象,服装行业作为我国的传统行业,供应链管理上存在一定的滞后性,文中提出的对策建议对完善、更新服装企业的供应链管理有一定的实践价值。本文的主要研究成果,其内容如下:(1)从供应链资金控、供应链内部流程、供应商关系管理、客户关系管理四个方面,全方面的分析了成都YD服饰有限公司的供应链现状,分析的成果客观真实,对YD公司今后有针对性地改进供应链管理有很好的参考价值;(2)文中提出了YD公司供应链管理的优化设计方案,并提出了相匹配的路径分析,从建立以顾客为中心的快速反应系统、明确供应链定位并形成核心竞争力和品牌忠诚度、促进内部良性竞争、建立信息技术管理系统四个步骤提出了具体方法,具有一定实践价值;(3)全文最后从建立战略联盟、建立计算机管理和控制系统、库存管理、风险管理、协调机制几个方面全方位提出了YD公司供应链保障的具体措施。
【关键词】：供应链 供应链管理 服装行业 供应链管理优化 供应链合作伙伴
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.86
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的目的和意义11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意义11-12
• 1.3 国内外研究现状12-14
• 1.3.1 国外研究现状12
• 1.3.2 国内研究现状12-13
• 1.3.3 研究现状评述13-14
• 1.4 研究方法和研究内容14-16
• 1.4.1 研究方法14
• 1.4.2 研究思路14-15
• 1.4.3 研究内容15-16
• 第二章 供应链管理的相关基础理论研究16-25
• 2.1 供应链管理的相关概念界定16-17
• 2.1.1 供应链的概念16
• 2.1.2 供应链要素16
• 2.1.3 供应链管理的概念16-17
• 2.2 供应链和供应链管理相关理论17-22
• 2.2.1 供应链理论17-19
• 2.2.2 供应链管理相关理论19-21
• 2.2.3 客户关系管理与供应链管理的整合21-22
• 2.3 服装生产企业供应链管理特殊性分析22-25
• 2.3.1 产品类型和供应链模式之间的匹配22-23
• 2.3.2 以消费者为中心23
• 2.3.3 服装生产企业供应链具有复杂性23-24
• 2.3.4 服装生产企业供应链具有动态性24
• 2.3.5 服装生产企业供应链具有交叉性24-25
• 第三章 成都YD服饰有限公司供应链管理现状分析25-33
• 3.1 成都YD服饰有限公司基本情况25
• 3.1.1 公司概况25
• 3.1.2 企业资源25
• 3.2 成都YD服饰有限公司供应链管理现状25-29
• 3.2.1 供应链内部流程分析25-26
• 3.2.2 供应商关系管理分析26-27
• 3.2.3 客户关系管理分析27-28
• 3.2.4 供应链资金控制分析28-29
• 3.3 成都YD服饰有限公司供应链管理存在的问题29-33
• 3.3.1 信用体系不完备导致供应链管理面临较大的系统风险29-30
• 3.3.2 公司合作意识不强导致供应链管理存在沟通协调问题30-31
• 3.3.3 对上游供应链建设不完善和供应链数据反馈不够准确及时31-32
• 3.3.4 供应链节点利益分配缺乏相应保障32-33
• 第四章 成都YD服饰有限公司实施供应链管理的优化研究33-39
• 4.1 成都YD服饰有限公司供应链管理体系的优化33-34
• 4.1.1 协同预测与计划管理33
• 4.1.2 协同快速订单管理33-34
• 4.1.3 协同产品和服务管理34
• 4.1.4 精确可控的费用管理34
• 4.1.5 可累计的资源管理和客户关系管理34
• 4.2 成都YD服饰有限公司供应链管理的路径分析34-39
• 4.2.1 建立以终端顾客为中心的快速反应系统34-35
• 4.2.2 明确供应链定位并形成核心竞争力，培育品牌忠诚度35-36
• 4.2.3 建立信息技术系统以改进和优化供应链管理的各个流程36-39
• 第五章 成都YD服饰有限公司供应链管理的保障措施39-42
• 5.1 树立与供应商建立战略联盟的思想意识39-40
• 5.2 与供应链上下游共同制定风险管理计划40-41
• 5.3 加强对供应链协调机制实施的过程管理41-42
• 第六章 结论42-44
• 6.1 研究结论42
• 6.2 研究不足42
• 6.3 研究展望42-44
• 致谢44-45
• 参考文献45-48

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 李程,张若云,李春红;国内企业如何建立供应链联盟战略[J];商业时代;2005年23期

  本文关键词：成都YD服饰有限公司实施供应链管理的优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

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本文编号：339369