Y石化公司设备供应商管理研究
发布时间:2017-05-03 12:08
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【摘要】:世界经济一体化趋势明显加强,尤其是在互联网快速普及之后,企业之间的竞争愈加激烈,市场经济体系中的企业竞争更加透明化。针对这样的市场环境,利益最大和成本最低是市场上所有的竞争者首先考虑的两个问题,对企业来讲,若想赢得市场份额,获得竞争优势,必须关注供应链管理。然而在供应链管理的过程中强调的往往是对供应商的管理,恰恰对供应商的管理在企业供应链管理中又是属于重中之重。作为我国某大型化工集团的子公司的Y石化公司是一家大型的集石油化工为一身的综合性的企业,面临着巨大的市场压力,新的市场形势下,只有通过优化供应链管理,整合资源,提高资源利用率,才可以不断地提高企业占领的市场份额和其自身的竞争力。从这种意义上来看,对供应商进行科学合理的管理具有非常重要的作用和意义。本文也是基于这样的出发点展开研究和探讨。本文主要通过介绍供应商管理的内容策略等基本内容以及供应商评价体系的具体内容,对Y石化公司设备供应商管理的现状进行阐述,从而分析出Y石化公司供应商管理存在的问题以及原因,针对存在的问题提出供应商管理优化策略和实施方法,从而为Y石化公司在供应商管理环节进行优化提供理论依据。
【关键词】:Y石化公司 供应商管理 管理策略与实施办法
【学位授予单位】:对外经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F274;F426.72
【目录】:
- 摘要6-7
- Abstract7-10
- 第一章 导论10-15
- 1.1 研究背景和意义10-12
- 1.2 研究内容和研究方法12-15
- 1.2.1 研究框架与内容12-13
- 1.2.2 研究方法13-15
- 第二章 文献综述及相关理论15-28
- 2.1 国内外研究现状15-20
- 2.1.1 国内研究现状15-17
- 2.1.2 国外研究现状17-20
- 2.2 供应商管理基本理论20-24
- 2.2.1 供应商管理的内容20-23
- 2.2.2 供应商关系管理的策略23-24
- 2.3 供应商评价体系24-28
- 2.3.1 供应商评价原则24-25
- 2.3.2 供应商选择指标25-27
- 2.3.3 供应商评价方法27-28
- 第三章 Y石化公司设备供应商管理现状28-35
- 3.1 Y石化公司概况28
- 3.2 Y石化公司设备采购现状28-30
- 3.2.1 Y石化公司设备采购模式28-29
- 3.2.2 Y石化公司设备采购分类29-30
- 3.3 Y石化公司设备供应商管理现状30-35
- 3.3.1 Y石化公司的供应商选择标准30-31
- 3.3.2 Y石化公司的供应商选择流程31-33
- 3.3.3 Y石化公司的供应商分类33
- 3.3.4 Y石化公司的供应商考核评价体系33-35
- 第四章 Y石化公司供应商管理存在的问题以及原因分析35-43
- 4.1 Y石化公司供应商管理存在的问题35-40
- 4.1.1 供应商结构不合理35-37
- 4.1.2 没有对供应商进行明确的分类管理37-39
- 4.1.3 没有实现供应商动态量化考核39-40
- 4.2 Y石化公司供应商管理问题产生的原因40-43
- 4.2.1 没有以供应链视角建立供应商关系40-41
- 4.2.2 缺乏供应商分类管理策略及相应的采购模式41
- 4.2.3 供应商考评缺少信息双向沟通机制41-43
- 第五章 Y石化公司供应商管理策略与实施办法43-53
- 5.1 Y石化公司供应商管理策略43-49
- 5.1.1 梳理与现有供应商之间的关系43
- 5.1.2 明确采购设备分类实施不同采购模式43-47
- 5.1.3 完善供应商动态考核体系47-49
- 5.2 Y石化公司供应商管理实施办法49-53
- 5.2.1 与优秀供应商建立战略合作伙伴关系49-50
- 5.2.2 建立供应商分级管理制度50-51
- 5.2.3 建立采购量化考核体系51-53
- 第六章 总结与展望53-55
- 6.1 总结53
- 6.2 展望53-55
- 参考文献55-57
- 致谢57-58
- 个人简历58-59
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前4条
1 程红彦;;供应商管理绩效综合评价模型研究[J];物流科技;2012年01期
2 刘鹏飞;;供应商管理库存的理论基础研究[J];长沙理工大学学报(社会科学版);2011年04期
3 郭海峰,黄小原,邱若臻;供应商管理库存的最优购买数量和利润[J];东北大学学报;2005年02期
4 朱宏,郭海峰,黄小原;供应商管理库存的利润模型及其优化策略[J];东北大学学报;2004年05期
本文关键词:Y石化公司设备供应商管理研究,由笔耕文化传播整理发布。
,本文编号:342980
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