基于价值链理论的SH集团营运资金管理问题研究

发布时间：2017-05-04 19:05

  本文关键词：基于价值链理论的SH集团营运资金管理问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国市场经济在进入21世纪以来呈现出蓬勃发展的态势,不断加深的市场化在繁荣了我国经济的同时,也对国内的所有企业提出了挑战,日益激烈的竞争环境不断敦促企业对自身进行改造,使得企业的核心竞争力不断加强,从而能够在激烈的竞争中不断发展。营运资金是企业运营的“血液”,如何保证企业“血液”快速安全的流动关系到企业的价值能否高效的实现。而价值链理论在近些年来不断被各个企业运用到日常管理当中,使得企业提高整体的管理效率,实现整体竞争力的提高。如何将价值链理论运用到营运资金管理当中,使得企业的经营更加有效率,对营运资金管理方法的创新有很大的研究价值。食品行业关系的我国的民生建设,是我国的基础行业之一。不断发展的经济也为食品行业带来了繁荣。但对随着消费者的消费水平的提高,使得安全问题也日益受到重视,食品企业在注重食品安全的同时,如何调高企业的营运资金管理效率,是现今食品企业所面临的问题。食品行业的生产流程由产供销三个部分组成,是典型的制造行业,受上游供应链与下游市场端的影响程度较高,因此如何打通企业的上下游,协同整个价值链,实现整体价值链竞争力的提高,就显得尤为重要。企业将价值链理论应用于营运资金管理中的研究具有重要的现实意义,能够改善食品行业的营运资金管理现状,为食品行业的整体发展奠定基础。本文将价值链理论与营运资金管理结合起来,通过对SH集团的营运资金管理进行分析,发现其中的问题,分析其形成的原因,最后给出加强SH集团营运资金管理的建议,希望能对其他食品行业企业加强营运资金管理有所借鉴。本文共分为六章。第一章对论文的研究背景、文献综述、研究内容和研究方法进行了总体上的说明。第二章研究理论基础。对营运资金管理的涵义、相关的理论基础及传统的营运资金管理手段进行了综述。第三章是SH集团营运资金管理现状进行分析。对食品行业的概况进行介绍,对SH集团的营运资金管理现状进行分析,通过对资金回笼能力、营运能力、短期偿债能力进行分析,从而得出SH集团面临的营运资金管理问题。第四章是分析SH集团营运资金管理问题及形成原因分析。对SH集团营运资金管所面对的问题逐一分析并分析其形成原因。第五章是对SH集团提出营运资金管理方面的加强建议。第六章是结论和展望。综合本文的研究内容,通过对SH集团的营运资金管理进行分析,对价值链理论应用于营运资金管理的方法进行讨论,对其他企业予以借鉴。
【关键词】：营运资金管理 价值链理论
【学位授予单位】：新疆财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.82
【目录】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-8
• 1.绪论8-14
• 1.1 研究背景及研究意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 文献综述9-12
• 1.2.1 关于价值链的研究综述9-11
• 1.2.2 营运资金管理研究综述11-12
• 1.3 研究的主要内容12-13
• 1.4 研究方法13-14
• 1.4.1 文献综述法13
• 1.4.2 规范研究法13
• 1.4.3 案例分析法13-14
• 2.价值链理论和营运资金管理相关理论分析14-18
• 2.1 价值链理论的相关理论基础14-15
• 2.1.1 内部价值链理论14
• 2.1.2 外部价值链理论14-15
• 2.2 营运资金管理的相关理论基础15-18
• 2.2.1 传统营运资金管理理论15-16
• 2.2.2 传统营运资金管理的手段16-18
• 3.SH集团营运资金管理的现状分析18-28
• 3.1 行业概况18
• 3.2 集团简介18-19
• 3.3 SH集团营运资金管理现状分析19-28
• 3.3.1 现金回笼能力19-21
• 3.3.2 营运能力分析21-23
• 3.3.3 短期偿债能力分析23-28
• 4.SH集团营运资金管理存在的问题及原因分析28-36
• 4.1 SH集团营运资金管理中面对的问题28-32
• 4.1.1 融资渠道少，资金需求依赖于银行28
• 4.1.2 与价值链上游供应商关系不稳28-29
• 4.1.3 内部价值链资金流转效率下降29-31
• 4.1.4 母子公司营运信息沟通不畅，管理效率低下31
• 4.1.5 公司与加盟商之间资金管理制度不完善31-32
• 4.2 SH集团营运资金管理问题形成原因分析32-36
• 4.2.1 管理者对企业资金积累机制重视不足32
• 4.2.2 对价值链上利益相关者关系不够重视32-33
• 4.2.3 集团内部价值链产销衔接不畅33
• 4.2.4 组织结构与企业规模不相符33-34
• 4.2.5 信息一体化程度不足34-36
• 5.基于价值链理论企业营运资金管理改进建议36-41
• 5.1 综合运用价值链理念，运用先进的管理理念管理企业36
• 5.2 重视价值链上相关部门，对企业流程进行改进36-37
• 5.3 加强存货管理，提高价值链上资本流转效率37-38
• 5.4 优化企业价值链结构，，对组织结构进行再造38-39
• 5.5 加强企业信息管理系统建设39-41
• 6.研究结论与展望41-42
• 6.1 结论41
• 6.2 展望41-42
• 参考文献42-45
• 致谢45

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