大庆油田物资集中采购分析及改进对策

发布时间：2017-05-06 21:15

  本文关键词：大庆油田物资集中采购分析及改进对策，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当前激烈竞争的市场环境和经济全球化的发展趋势,尤其随着资源接替矛盾的凸现,石油生产单位成本控制压力不断加大,作为企业的“第三利润源泉”的物资采购管理是降低成本、提升效益和增强核心竞争力的有效途径被能源企业广泛认可。本文以大庆油田为研究对象,本着为油田公司降本增效的原则,在全面了解集团公司内部物资采购体系、采购流程和采购方式等方面的基础上,对其下属油田公司物资采购管理工作进行全面分析,总结油田物资集中采购的运行现状和运行机制,对所发现物资集中采购实施过程中出现的问题进行归纳,以采购管理理论和集中采购理论等为依托,解决目前油田公司物资采购不能适时适量满足用户需求,管理体制不规范,结构设置不合理和采购管理等问题。最终通过设置符合生产实际的采购管理模式、优化组织运行机制、做好信息系统建设应用及整合、加强物资集中采购管理工作、提高业务人员素质和能力等手段解决实施集中采购过程中存在的问题,为物资采购的规范运作及公司降本增效提供帮助,使得大庆油田公司能够抵御各种风险及提高竞争力,以期实现持续稳定盈利。
【关键词】：大庆油田 物资采购 集中采购
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.22
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 选题背景与研究意义9-10
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-12
• 1.2.3 研究述评12-13
• 1.3 论文研究内容与结构13-15
• 第2章 相关理论基础15-21
• 2.1 采购管理理论15-18
• 2.1.1 采购管理内容15
• 2.1.2 采购管理目标15-16
• 2.1.3 采购管理原则16-17
• 2.1.4 采购管理发展阶段17-18
• 2.2 集中采购理论18-21
• 2.2.1 集中采购的理论释义18
• 2.2.2 集中采购模式解读18-19
• 2.2.3 集中采购的理论发展阶段19-21
• 第3章 大庆油田集中采购运行现状及效果分析21-32
• 3.1 大庆油田及其所在集团采购管理基本概况21-23
• 3.1.1 集团公司集中采购框架21-22
• 3.1.2 集团公司集中采购实施方式22-23
• 3.1.3 集团公司集中采购专项管理23
• 3.2 大庆油田集中采购运行现状23-32
• 3.2.1 大庆油田物资采购特点24-25
• 3.2.2 大庆油田集中采购运行机制25-30
• 3.2.3 大庆油田实施集中采购的效果分析30-32
• 第4章 大庆油田集中采购存在的问题32-37
• 4.1 集中采购运行适应性与应急性较差32
• 4.2 集团集中采购框架下运行机制不完善32-33
• 4.2.1 一级物资集中采购组织运行机制问题32-33
• 4.2.2 二级、三级集中采购组织运行机制问题33
• 4.3 信息系统建设不闭合33-34
• 4.4 管理标准和制度不完备34-35
• 4.4.1 采购标准、规范不统一34
• 4.4.2 供应商集中管理难度大34-35
• 4.4.3 采购质量管理水平不高35
• 4.5 员工思想与能力水平参差不齐35-37
• 4.5.1 员工素质不能达到要求35
• 4.5.2 存在观念习惯上的抵制35-36
• 4.5.3 队伍建设跟不上改革步伐36-37
• 第5章 大庆油田集中采购改进对策37-44
• 5.1 设置符合生产实际的采购管理模式37-38
• 5.2 优化组织运行机制38-39
• 5.3 做好信息系统建设应用及整合39-40
• 5.4 加强物资集中采购管理工作40-41
• 5.4.1 建立健全各项规章制度40
• 5.4.2 全面推进标准化管理40-41
• 5.4.3 强化监督管理41
• 5.5 提高业务人员素质和能力41-44
• 5.5.1 重视采购队伍建设42
• 5.5.2 加强职业道德建设42
• 5.5.3 推进企业文化建设42-44
• 结论44-45
• 参考文献45-47
• 个人简介47-48
• 致谢48-49

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