疫情之下企业战略调整及财务战略协同

发布时间：2021-11-13 12:14

　　新冠肺炎疫情破坏了全球产业链,阻碍我国企业产能恢复和居民消费能力的提升,并给全球经济发展带来巨大的不确定性。企业需要在研判疫情对宏观经济的影响、评价本企业应对疫情措施效果的基础上,调整中长期经营战略和财务战略。在进行战略调整过程中,企业财务要在严控财务风险的前提下,采用成本优先的管控模式;积极筹集资金,为产业链和市场转移提供财务保障;通过业财深度融合优化资金链管控,提高资金使用效果。宏观层面要加快构建国内国际双循环新发展格局,严防通胀发生,持续采取措施确保国家政策扶持资金进入实体经济。通过上述措施的综合运用实现企业可持续发展。 

【文章来源】：财务研究. 2020,(04)

【文章页数】：7 页

【文章目录】：
一、引言
二、疫情对企业的冲击
    （一）疫情不利影响具有普遍性，但部分企业危与机并存
        1. 受冲击最大的企业。
        2. 受冲击相对较小的企业。
        3. 具有商机但容易两极分化的企业。
    （二）全球性疫情流行阻碍了我国企业产能恢复
    （三）疫情全球蔓延破坏了产业链体系
三、战略调整的思路
    （一）关注疫情长期化风险
    （二）深度分析宏观经济环境对企业战略调整的影响
    （三）重新审视自身以往疫情应对策略
    （四）实施战略调整
四、调整财务战略，助力企业实现战略转型
    （一）财务管控采取成本优先模式
    （二）优先为产业链和市场转移及有效运营提供资金
    （三）通过业财深度融合优化资金链管控
        1. 挖掘资金来源潜力，提高资金供给能力
        2. 严防存货积压。
        3. 持续性严格商业信用管理。
        4. 继续严控资产负债率。
五、宏观保障措施
    （一）加快构建双循环新发展格局
    （二）严防通胀风险
    （三）确保国家政策扶持资金进入实体经济
六、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]重大经济事件视角下的经济学研究创新[J]. 文建东.  经济评论. 2020(04)
[2]新冠肺炎疫情对全球的影响和启示[J]. 邹力行.  东北财经大学学报. 2020(04)
[3]新冠肺炎疫情下全球经济复苏之路探索——来自意大利的启迪[J]. 朱民,唐朝,郑重阳.  上海对外经贸大学学报. 2020(04)
[4]企业活下去的危机博弈[J]. 路江涌.  企业管理. 2020(04)
[5]资源配置视角下战略调整测度及其对绩效的影响[J]. 黎传国,陈收,毛超,刘端.  中国管理科学. 2014(11)
[6]从发达国家制造业回流看中国制造业的发展[J]. 王婷,谭宗颖,谢光锋.  科学管理研究. 2014(03)
[7]从规则视角看美国重构国际秩序的战略调整[J]. 高程.  世界经济与政治. 2013(12)
[8]行为经济学理论在危机管理中的应用研究[J]. "非传统安全视角下的城市信息安全研究"课题组,严立新,尹晨.  管理世界. 2013(11)
[9]论我国应急管理机制创新——从疫情应急角度分析[J]. 章先华,贾仁安,王翔.  江西社会科学. 2012(02)
[10]基于中国问题的灾害管理分析框架[J]. 童星,张海波.  中国社会科学. 2010(01)



本文编号：3493000