EPC总承包模式下国际工程项目的采购管理研究
发布时间：2021-11-27 08:14
我国的国际工程总承包企业,在国际EPC总承包工程项目市场已经获得了广泛认可,业务范围逐步拓宽,承包工程项目数量显著增加,与此同时,项目综合难度也显著提升,给我国国际工程承包企业带来良好发展契机的同时也带来更为严峻的挑战。通过测试公司的项目管理能力,与国际知名的工程承包商相比,中国公司仍有很多可以提高和改进的地方,应高度重视国际工程项目管理。就EPC总承包工程项目管理而言,采购环节是其中的关键环节,对于保障工程项目的有序进行,维持原材料的稳定供应具有至关重要的作用,是EPC工程按时按质完成的主要内容,同时项目进程与质量都受到采购管理质量的直接影响。本文以采购管理理论及供应链管理理论为理论基础,并结合EPC国际工程实际生产项目下毛里求斯A水处理厂项目采购管理进行一系列实证分析,全面分析A水处理厂的项目采购管理情况,发现A水处理厂项目存在一系列的突出问题,包括人力资源组织不力、采购管理制度不成熟、国际运输管理体系不完善等。通过结合卡拉杰克模型和ABC分类法等科学采购方法,联系具体的工作经验,就分析研究得出的一系列问题提出针对性的解决办法,并为H公司后续发展提供宝贵经验,促进公司持续健康发展。
【文章来源】：华北水利水电大学河南省
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
采购系统层次图
2文献概述与理论基础7应链团队职工的向心力和合作能力，使其成为利益共同体，确保整个供应链的长期稳定发展。此时企业的采购系统已进入供应链管理领域，它所面对的管理对象是单独的企业，为了在创造价值的基础上，推动供应链的可持续发展。需要说明的是，因理念与发展阶段的差异，不同国家、不同企业之间对采购系统的关注度有所不同。日本企业强调跨企业协作层级；欧美企业往往强调管理层级、推行战略采购与流程建设；中国国企也主抓管理层级，但倾向于推行集中采购与招标采购、偏重制度建设；民企则偏好实用主义，往往老板的想法决定采购系统的未来走向。2.1.3国际工程采购管理美国土木工程师学会把工程项目建设模式解释为为了确保能够按照计划完成工程建设目的，项目的责任人采取的实施方式。其中，工程总承包指代的建设组织形式是总承包商按照和业务签订的委托协议，管理整个项目涉及的所有环节并且承担整个项目建设责任[14]。而EPC模式其中一种类型，“设计-建造”、“交钥匙”等名称也在国际上被广泛使用，相关研究人员也基本上认为它们指代的是同一种或者相似的模式。具体区别在于，EPC适用于有诸多非标生产设备的行业，“设计-建造”适用于土木工程行业，而“交钥匙”适用于设备供应和安装。EPC项目的业务流程如图2-2所示。图2-2EPC项目的业务流程Fig2-2BusinessProcessesofEPCProject国际工程EPC项目的采购环节所涉及的活动数量巨大，工作繁琐且困难，为了解
4EPC国际工程项目采购管理模型构建174EPC国际工程项目采购管理模型构建4.1卡拉杰克模型4.1.1卡拉杰克模型分类原则采购组合（卡拉杰克Kraljic）矩阵根据采购的重要性，不同的商业需求对于采购决策具有不同的优先性。根据优先级对公司的采购组合进行划分，彼得卡拉杰克（PeterKraljic，1973）提出了一种分析工具，用以分析下列两种因素：（1）所采购物品对于公司的重要性。这与公司对于才采购物品的年度指出额度、该物品通过创收或成本节约二带来利润的潜力等因素有关[54]。例如，采购的是办公文具就属于不重要的产品，但是一台车床就属于重要的采购物品，关系到这台车床可以为公司做出多少产出、成本是多供应商在少等等。（2）供应市场的复杂性。这与物品供应源搜寻的难度、采购方对供应或供应商失败的脆弱性、采购方与供应商在市场中的相对势力等因素相关。例如，前文提到的公司采购办公文具，虽然采购数量不多，但是由于市场上的供应商很多，所以不会觉得采购办公文具是一件困难的事情。但是采购一台车床则要复杂的多，需要根据自身的需要事先规定其规格数据。根据规格数据来寻源。市场上不一定有供应商能为此制造一台适合我们自身的产品出来。图4-1卡拉杰克模型Fig4-1TheKraljicPortfolioPurchasingModel对于杠杆物资（如从大型超市购买的当地农产品，螺丝螺母等），纯粹是一交易为基础，利用买方在市场上的话语权确保获得最好的价格和条款，从而满足组织对成本、价格管理的商业需求。（利用供应商的竞争性报价，将规格标准化以便于更换供应商；使用竞争性招标和/或团体采购以保证获得最好的交易）。
本文编号：3521887
【文章来源】：华北水利水电大学河南省
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
采购系统层次图
2文献概述与理论基础7应链团队职工的向心力和合作能力，使其成为利益共同体，确保整个供应链的长期稳定发展。此时企业的采购系统已进入供应链管理领域，它所面对的管理对象是单独的企业，为了在创造价值的基础上，推动供应链的可持续发展。需要说明的是，因理念与发展阶段的差异，不同国家、不同企业之间对采购系统的关注度有所不同。日本企业强调跨企业协作层级；欧美企业往往强调管理层级、推行战略采购与流程建设；中国国企也主抓管理层级，但倾向于推行集中采购与招标采购、偏重制度建设；民企则偏好实用主义，往往老板的想法决定采购系统的未来走向。2.1.3国际工程采购管理美国土木工程师学会把工程项目建设模式解释为为了确保能够按照计划完成工程建设目的，项目的责任人采取的实施方式。其中，工程总承包指代的建设组织形式是总承包商按照和业务签订的委托协议，管理整个项目涉及的所有环节并且承担整个项目建设责任[14]。而EPC模式其中一种类型，“设计-建造”、“交钥匙”等名称也在国际上被广泛使用，相关研究人员也基本上认为它们指代的是同一种或者相似的模式。具体区别在于，EPC适用于有诸多非标生产设备的行业，“设计-建造”适用于土木工程行业，而“交钥匙”适用于设备供应和安装。EPC项目的业务流程如图2-2所示。图2-2EPC项目的业务流程Fig2-2BusinessProcessesofEPCProject国际工程EPC项目的采购环节所涉及的活动数量巨大，工作繁琐且困难，为了解
4EPC国际工程项目采购管理模型构建174EPC国际工程项目采购管理模型构建4.1卡拉杰克模型4.1.1卡拉杰克模型分类原则采购组合（卡拉杰克Kraljic）矩阵根据采购的重要性，不同的商业需求对于采购决策具有不同的优先性。根据优先级对公司的采购组合进行划分，彼得卡拉杰克（PeterKraljic，1973）提出了一种分析工具，用以分析下列两种因素：（1）所采购物品对于公司的重要性。这与公司对于才采购物品的年度指出额度、该物品通过创收或成本节约二带来利润的潜力等因素有关[54]。例如，采购的是办公文具就属于不重要的产品，但是一台车床就属于重要的采购物品，关系到这台车床可以为公司做出多少产出、成本是多供应商在少等等。（2）供应市场的复杂性。这与物品供应源搜寻的难度、采购方对供应或供应商失败的脆弱性、采购方与供应商在市场中的相对势力等因素相关。例如，前文提到的公司采购办公文具，虽然采购数量不多，但是由于市场上的供应商很多，所以不会觉得采购办公文具是一件困难的事情。但是采购一台车床则要复杂的多，需要根据自身的需要事先规定其规格数据。根据规格数据来寻源。市场上不一定有供应商能为此制造一台适合我们自身的产品出来。图4-1卡拉杰克模型Fig4-1TheKraljicPortfolioPurchasingModel对于杠杆物资（如从大型超市购买的当地农产品，螺丝螺母等），纯粹是一交易为基础，利用买方在市场上的话语权确保获得最好的价格和条款，从而满足组织对成本、价格管理的商业需求。（利用供应商的竞争性报价，将规格标准化以便于更换供应商；使用竞争性招标和/或团体采购以保证获得最好的交易）。
本文编号：3521887
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