基于供应链的A家具公司成本控制研究

发布时间：2017-05-20 10:22

  本文关键词：基于供应链的A家具公司成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国经济的高速发展,家具制造业之间的竞争日趋激烈,供应链成本管理备受关注。本文在前人研究成果的基础上,借助供应链管理及成本管理相关理论,探讨了成本控制的主要方法。供应链成本管理通过联系企业上游供应商和下游销售商,获得精确的产品成本资料,进行作业成本核算。结合目标成本法,就可将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合,对企业的成本进行管理和控制,以此增加企业的利润,提高竞争力,获得更多的市场份额。基于此,论文构建了目标成本法和作业成本法相结合的成本控制体系。论文从供应链的视角出发,描述了家具企业供应链,从成本观念、核算方法及成本控制角度探讨了家具制造企业供应链成本管理的现状。以A家具公司为核心企业,实地考察目标企业的供应链结构和成本状况,分析其整体的成本构成特征。针对A公司供应链成本控制过程中出现的问题:供应商选择标准单一、采购模块化程度低、生产作业效率较低、企业内部管理费用、外部交易成本偏高等,从供应链采购管理、供应链作业管理、供应链交易成本三个方面进行了深入的探讨和分析,指出其原因在于:采购价格高、周期长,信息化程度偏低,人员职责划分不明确,存在不合理的平台费等。通过分析A公司供应链流程,确定资源,识别主要作业,确定资源动因、建立作业成本库,确定作业动因、分配成本至成本对象,核算出供应链作业成本,然后制定并分解目标成本,并将其与作业成本进行差异比较,根据差异比较从直接成本、作业成本、交易成本三个维度提出具体的成本控制策略如下:(1)改善采购机制,制定供应商管理原则,加强采购成本控制技术。(2)控制物流成本,大规模定制代替小批量生产。(3)推广“OTO”商业模式降低营销成本,消除企业内部隐性成本。
【关键词】：供应链成本控制 作业成本法 目标成本法
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.88
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 导论8-18
• 1.1 研究背景与意义8-10
• 1.2 国内外研究现状10-14
• 1.3 研究内容与方法14-17
• 1.4 创新点17-18
• 第二章 相关理论18-26
• 2.1 供应链理论18-21
• 2.2 成本控制理论21-22
• 2.3 供应链成本的构成22-23
• 2.4 供应链成本控制方法23-26
• 第三章 A家具公司供应链成本控制现状及问题分析26-33
• 3.1 A家具公司供应链成本控制现状26-29
• 3.1.1 A家具公司基本情况26
• 3.1.2 A家具公司现有供应链的基本情况26-27
• 3.1.3 A家具公司供应链成本的构成27-28
• 3.1.4 A家具公司成本数据分析28-29
• 3.2 A家具公司供应链成本控制中存在的问题分析29-33
• 3.2.1 供应链采购管理方面29-30
• 3.2.2 供应链作业管理方面30-31
• 3.2.3 供应链交易成本方面31-33
• 第四章 A家具公司供应链成本控制体系构建与分析33-46
• 4.1 构建A家具公司供应链成本控制整体思路33-36
• 4.1.1 供应链成本管理方法整合研究33-34
• 4.1.2 A家具公司供应链成本控制体系构建34-36
• 4.2 A家具公司供应链作业成本核算36-42
• 4.2.1 分析供应链流程37-38
• 4.2.2 分析和确定资源38-39
• 4.2.3 识别和定义选择主要作业39-40
• 4.2.4 确定资源动因、建立作业成本库40-41
• 4.2.5 确定作业动因、分配成本至成本对象41-42
• 4.2.6 核算产品成本42
• 4.3 A家具公司供应链目标成本控制42-43
• 4.4 A家具公司供应链成本差异分析43-46
• 第五章 A家具公司供应链成本控制策略46-52
• 5.1 直接成本控制策略46-48
• 5.1.1 采购方式及采购机制改善46-47
• 5.1.2 制定供应商管理原则47-48
• 5.1.3 加强采购成本控制技术48
• 5.2 作业成本控制策略48-50
• 5.2.1 物流成本控制48-49
• 5.2.2 大规模定制生产代替小批量生产49
• 5.2.3 应用电子商务技术降低订单作业成本49-50
• 5.3 交易成本控制策略50-52
• 5.3.1“OTO”商业模式推广降低营销成本50
• 5.3.2 消除企业内部隐性成本50-52
• 第六章 结论与展望52-54
• 致谢54-55
• 参考文献55-58
• 攻读硕士学位期间发表的论文58-59

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