QSY公司和谐机车修造物料供应管理案例研究

发布时间：2017-06-02 07:50

  本文关键词：QSY公司和谐机车修造物料供应管理案例研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在铁路行业快速发展的大背景下,QSY公司作为内燃机车修造企业中的重要一员,也获得了良好的发展机遇。作为制造型企业,外购物料的按时供应对公司的生产起着重要作用。在竞争激烈的外部环境下,QSY公司要想持续保持竞争力,并取得领先优势,必须重视自身存在的问题,缩短对市场的响应时间,提高外购件的采购质量。本文通过研究在QSY公司生产状况下的物料供应管理,目的是保证生产所需的物料供应,找到适合QSY公司的供应管理模式,在保证物料供应的同时降低公司采购成本,从而提升QSY公司的物料供应管理水平,最终达到提高QSY公司的物料供应能力,并建立起一套符合QSY公司的物料供应管理体系,为同类型的公司提供参考。本文基于QSY公司在和谐机车修造过程中物料供应管理的实际情况,并描述QSY公司在物料供应管理实施中所遇到的独家供货问题、效率低下问题、库存过高问题以及采购后勤支持不足等四个层面的问题点,运用供应链管理理论、采购信息化管理理论、库存管理理论及后勤保障等一系列理论方法对案例做出了分析。最后针对四方面问题点对QSY公司物料供应管理进行优化,并为解决问题提供了措施。本文基于QSY公司在物料供应管理的实际情况,找出在物料供应管理过程中产生的几个方面的问题,通过应用理论知识分析研究,最终找出解决问题的方法,并希望这些方法可以运用在以后的物料供应管理过程中。
【关键词】：QSY公司 物料供应 机车修造
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义及目的10-11
• 1.3 研究思路及方法11-12
• 2 案例正文12-23
• 2.1 行业及公司简介12-17
• 2.1.1 铁路行业介绍12-13
• 2.1.2 QSY公司介绍13-16
• 2.1.3 QSY公司面临的形势16-17
• 2.2 业务流程介绍17-19
• 2.2.1 QSY公司业务流程简介17-18
• 2.2.2 采购中心业务流程简介18-19
• 2.3 QSY公司物料供应管理问题描述19-23
• 2.3.1 物料供应跟不上生产节点19-20
• 2.3.2 采购中心内部工作效率低下20-21
• 2.3.3 库存资金占用居高不下21
• 2.3.4 采购后勤保障支持不力21-23
• 3 案例分析23-33
• 3.1 相关理论简介23-27
• 3.1.1 供应链管理相关理论23-24
• 3.1.2 采购信息化相关理论24-25
• 3.1.3 库存管理相关理论25-26
• 3.1.4 采购人才资源理论26-27
• 3.2 问题产生的原因27-33
• 3.2.1 供应不力问题分析27-29
• 3.2.2 效率低下问题分析29-30
• 3.2.3 库存过高问题分析30-31
• 3.2.4 后勤保障问题分析31-33
• 4 解决方案33-41
• 4.1 采购策略的调整33-35
• 4.1.1 加强与独家供应商的合作33-34
• 4.1.2 开发新供应商或替代产品34-35
• 4.2 管理平台的应用35-37
• 4.2.1 建立ERP系统35-36
• 4.2.2 使用电子采购平台36-37
• 4.3 库存管理的优化37-39
• 4.3.1 处理呆滞积压库存37-38
• 4.3.2 改善生产模式38-39
• 4.4 采购工作的支撑39-41
• 4.4.1 高层重视与资金支持39
• 4.4.2 人力资源的支持39-41
• 结论41-42
• 参考文献42-43
• 致谢43-44

【共引文献】

中国博士学位论文全文数据库 前2条

1 许毅刚;连续性生产企业多产品柔性制造模式研究[D];电子科技大学;2013年

2 乔玉婷;武器装备竞争性采购的产业组织研究[D];国防科学技术大学;2012年

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 佟松贞;基于物料搬运系统认知自动化水平的制造柔性研究[D];清华大学;2013年

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本文编号：414577