S集团乘用车公司供应商评价方法研究

发布时间：2017-06-03 14:04

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【摘要】：随着汽车行业的市场竞争日益加剧,汽车制造企业将更多的精力集中在供应商管理上,在这样的大背景下,本文以S集团乘用车的供应商管理为对象,通过对该公司的供应商评价存在的问题进行分析,寻找出S集团乘用车公司供应商评价的方法,使企业增强供应商管理的软实力,在未来更快的扩展国内市场的同时,进一步开拓海外市场。 首先,对S集团乘用车公司供应商评价的流程不完善进行分析,运用流程管理理论进行分析与解决,构建了部门与科室的供应商评价流程。 其次,针对该公司供应商评价指标不全面的问题进行分析,应用KPI指标理论对其进行重新设计和制定,制定了批量供货前与批量供货后的KPI指标。 最后,利用层次分析法对S集团乘用车供应商评价权重进行改进,从批量供货前与批量供货后供应商KPI这两个层次研究权重,建立起一套较为完整且具有可操作性的供应商评价权重体系。 本文的研究结论对S集团乘用车公司在供应商评价具有指导意义,让企业突出竞争的重围,凸显企业的灵敏性,高效化,提高整条供应链的精益化和可持续化,对本企业和其他汽车制造企业在供应商管理领域研究有一定的借鉴作用。
【关键词】：供应商管理 供应商KPI评价 层次分析法
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.471;F274
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 国内外研究现状9-11
• 1.2.1 国内研究现状9-10
• 1.2.2 国外研究现状10-11
• 1.3 研究的目的和意义11-13
• 1.4 研究内容、思路和方法13-15
• 第2章 供应商评价相关理论15-27
• 2.1 供应商评价概述15-17
• 2.2 流程管理理论17-20
• 2.2.1 流程管理概述17-18
• 2.2.2 流程管理方法18-20
• 2.3 KPI评价理论20-23
• 2.3.1 KPI评价指标的设计原则20-21
• 2.3.2 KPI评价指标的主要内容21-22
• 2.3.3 KPI评价指标发展情况22-23
• 2.4 层次分析法理论23-27
• 2.4.1 层次分析法概述23-24
• 2.4.2 递阶层次结构24-25
• 2.4.3 层次分析法的计算过程25-27
• 第3章 S集团乘用车公司供应商评价现状及问题分析27-36
• 3.1 S集团乘用车公司概述27-29
• 3.1.1 S集团乘用车公司背景27
• 3.1.2 S集团乘用车公司内部组织结构27-28
• 3.1.3 S集团乘用车公司供应业务流程28-29
• 3.2 S集团乘用车公司供应商评价现状29-33
• 3.2.1 S集团乘用车公司的供应商分类29
• 3.2.2 S集团乘用车公司的供应商评价原则29-30
• 3.2.3 S集团乘用车公司的供应商评价流程30-33
• 3.3 S集团乘用车公司供应商评价存在的问题33-36
• 3.3.1 供应商评价流程不完善33
• 3.3.2 供应商评价指标不全面33-34
• 3.3.3 供应商评价权重不合理34-36
• 第4章 S集团乘用车公司供应商评价的改进36-53
• 4.1 供应商评价流程的改进36-40
• 4.1.1 评价工作的步骤36-37
• 4.1.2 供应商评价流程的改进37-40
• 4.2 供应商评价指标分析40-44
• 4.2.1 KPI评价指标引入40-41
• 4.2.2 关键指标的建立与筛选41-44
• 4.3 供应商KPI评价指标的权重44-53
• 4.3.1 KPI评价指标的递阶层次结构44-45
• 4.3.2 KPI评价权重的确定45-53
• 第5章 S集团乘用车公司供应商评价改进的案例分析53-60
• 5.1 案例背景53
• 5.2 供应商评价方法的应用53-60
• 5.2.1 流程改进的运用53-54
• 5.2.2 KPI指标方法的运用54-55
• 5.2.3 指标权重的运用55-60
• 第6章 总结与展望60-63
• 6.1 研究结论60-61
• 6.2 研究的不足之处61
• 6.3 研究的展望61-63
• 参考文献63-65
• 致谢65-66
• 附件66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

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本文编号：418329