中国平安银行财务共享服务中心运营优化研究
发布时间：2022-11-06 15:42
我国经济面临增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期,国内资本监管、流动性监管、同业新政监管日趋严格化、精细化;利率市场化进程加快削减银行利差;金融脱媒现象侵蚀商业银行传统存贷款业务,互联网金融对零售业务冲击巨大,同业竞争日益加剧。面对经营面临的挑战和机遇,为了适应未来市场竞争的需要,平安银行以发展为第一要务、转型为核心主线、创新为根本动力,深入推进业务创新和经营转型,建立了财务共享中心。在传统业务领域,重点发展符合未来经济金融发展趋势、对资本依赖较小的小企业业务和零售金融业务,以及与银行基础核心功能相关的业务,努力形成新的市场突破和特色优势。在新兴业务领域,大力发展财富管理、投资银行和资产管理业务,形成对传统业务的替代和有效拉动,使其成为公司新的增长点和新的超越路径。本文以此为背景以中国平安银行财务共享服务中心运行优化路径研究为题,分析平安银行共享中心的现状、问题及优化路径。本文第一章绪论介绍了本文的研究背景与意义、研究内容与方法与本文的创新之处。本文第二章是文献综述与相关理论,在文献综述部分主要阐述了财务共享服务中心的作用方面、财务共享服务中心的建设、财务共享服务中心的优...
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 本文的创新之处
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 财务共享服务中心的作用方面
2.1.2 财务共享服务中心的建设
2.1.3 财务共享服务中心的优化方面
2.1.4 文献述评
2.2 相关理论概述
2.2.1 财务共享的界定与主要模式
2.2.2 流程再造理论
2.2.3 扁平化管理理论
2.2.4 资源配置理论
3 中国平安银行财务共享服务中心运营研究
3.1 中国平安银行简介
3.2 中国平安银行财务共享服务中心构建的目的
3.3 中国平安银行财务共享服务中心运营现状
3.3.1 财务共享的目标
3.3.2 财务共享的建设模式
3.3.3 现有的信息技术支撑
3.3.4 组织结构的重塑及职权分配
4 中国平安银行财务共享服务中心运营分析
4.1 财务共享服务中心业务流程
4.1.1 应付账款流程
4.1.2 应收账款流程
4.1.3 费用报销流程
4.1.4 资产管理流程
4.1.5 企业一体化
4.2 财务共享服务中心存在的问题
4.2.1 预算管理形式化
4.2.2 成本管理有待提高
4.2.3 应收账款管理机制不健全
4.2.4 财务信息不对称
4.2.5 资金管控风险加大
5 平安银行财务共享服务中心优化措施
5.1 业务流程优化设计
5.1.1 应付账款业务流程优化
5.1.2 应收账款业务流程优化
5.1.3 费用报销流程优化
5.1.4 资产管理模块流程优化
5.2 提高财务人员专业水平防止预算管理形式化
5.2.1 加强员工培训
5.2.2 完善员工激励制度
5.2.3 加强人员交流沟通
5.2.4 加强税务政策的学习
5.3 增设区域中心防止成本管理疏漏
5.4 设置系统健全应收账款管理机制
5.5 拓展信息沟通的渠道防止信息不对称
5.6 完善资金信息风险评估体系防止管控风险
5.6.1 风险目标的确定
5.6.2 风险识别和应对
6 总结与建议
6.1 总结
6.2 启示与建议
6.2.1 启示
6.2.2 建议
6.2.3 本文的不足与展望
参考文献
作者攻读学位期间取得的研究成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]财务共享与职能转型背景下的财务人员角色转变[J]. 余然. 纳税. 2020(06)
[2]浅谈财务共享服务中心的构建与发展[J]. 李雪梅. 纳税. 2020(06)
[3]探讨财务共享模式在国有企业的有效运用[J]. 单晓明. 纳税. 2020(06)
[4]大数据下的财务共享建设[J]. 杨艳飞. 纳税. 2020(04)
[5]财务共享适用企业类型及其优缺点分析[J]. 初明亮. 纳税. 2020(04)
[6]试论财务共享服务下传统财务人员的转型[J]. 张轲. 纳税. 2020(04)
[7]财务共享中心管理模式的应用分析[J]. 李丽莎,马乐. 纳税. 2020(04)
[8]分析财务共享与企业价值管理提升作用[J]. 姚利霞,刘慧. 现代营销(经营版). 2020(02)
[9]财务共享平台的构建与应用研究[J]. 龚春名. 现代营销(经营版). 2020(02)
[10]财务共享在集团企业财务管理中的应用研究[J]. 王诗萌. 现代营销(经营版). 2020(02)
硕士论文
[1]R公司离场财务共享中心应收账款外包项目流程优化研究[D]. 李世龙.吉林大学 2019
[2]基于财务共享的风险导向内部审计应用研究[D]. 王颖慧.北京交通大学 2019
[3]Z公司财务共享服务中心绩效评价研究[D]. 师怡.西安理工大学 2019
[4]Z集团财务共享服务中心运营及优化研究[D]. 罗曼莉.南昌大学 2019
[5]基于业财一体化的财务共享中心建构[D]. 于雯.东华理工大学 2019
[6]Y公司渠道营运资金管理诊断研究[D]. 魏婧雯.华南理工大学 2019
[7]基于财务共享中心的企业业务财务融合模式研究[D]. 赵利芬.山东师范大学 2019
[8]C公司财务共享服务中心流程管理研究[D]. 邓绮雯.广东外语外贸大学 2019
[9]基于业财融合的A基建企业财务共享建设研究[D]. 赵蕗媛.北京交通大学 2019
[10]财务共享服务中心绩效管理系统构建研究[D]. 周慧.中国财政科学研究院 2019
本文编号：3703767
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 本文的创新之处
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 财务共享服务中心的作用方面
2.1.2 财务共享服务中心的建设
2.1.3 财务共享服务中心的优化方面
2.1.4 文献述评
2.2 相关理论概述
2.2.1 财务共享的界定与主要模式
2.2.2 流程再造理论
2.2.3 扁平化管理理论
2.2.4 资源配置理论
3 中国平安银行财务共享服务中心运营研究
3.1 中国平安银行简介
3.2 中国平安银行财务共享服务中心构建的目的
3.3 中国平安银行财务共享服务中心运营现状
3.3.1 财务共享的目标
3.3.2 财务共享的建设模式
3.3.3 现有的信息技术支撑
3.3.4 组织结构的重塑及职权分配
4 中国平安银行财务共享服务中心运营分析
4.1 财务共享服务中心业务流程
4.1.1 应付账款流程
4.1.2 应收账款流程
4.1.3 费用报销流程
4.1.4 资产管理流程
4.1.5 企业一体化
4.2 财务共享服务中心存在的问题
4.2.1 预算管理形式化
4.2.2 成本管理有待提高
4.2.3 应收账款管理机制不健全
4.2.4 财务信息不对称
4.2.5 资金管控风险加大
5 平安银行财务共享服务中心优化措施
5.1 业务流程优化设计
5.1.1 应付账款业务流程优化
5.1.2 应收账款业务流程优化
5.1.3 费用报销流程优化
5.1.4 资产管理模块流程优化
5.2 提高财务人员专业水平防止预算管理形式化
5.2.1 加强员工培训
5.2.2 完善员工激励制度
5.2.3 加强人员交流沟通
5.2.4 加强税务政策的学习
5.3 增设区域中心防止成本管理疏漏
5.4 设置系统健全应收账款管理机制
5.5 拓展信息沟通的渠道防止信息不对称
5.6 完善资金信息风险评估体系防止管控风险
5.6.1 风险目标的确定
5.6.2 风险识别和应对
6 总结与建议
6.1 总结
6.2 启示与建议
6.2.1 启示
6.2.2 建议
6.2.3 本文的不足与展望
参考文献
作者攻读学位期间取得的研究成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]财务共享与职能转型背景下的财务人员角色转变[J]. 余然. 纳税. 2020(06)
[2]浅谈财务共享服务中心的构建与发展[J]. 李雪梅. 纳税. 2020(06)
[3]探讨财务共享模式在国有企业的有效运用[J]. 单晓明. 纳税. 2020(06)
[4]大数据下的财务共享建设[J]. 杨艳飞. 纳税. 2020(04)
[5]财务共享适用企业类型及其优缺点分析[J]. 初明亮. 纳税. 2020(04)
[6]试论财务共享服务下传统财务人员的转型[J]. 张轲. 纳税. 2020(04)
[7]财务共享中心管理模式的应用分析[J]. 李丽莎,马乐. 纳税. 2020(04)
[8]分析财务共享与企业价值管理提升作用[J]. 姚利霞,刘慧. 现代营销(经营版). 2020(02)
[9]财务共享平台的构建与应用研究[J]. 龚春名. 现代营销(经营版). 2020(02)
[10]财务共享在集团企业财务管理中的应用研究[J]. 王诗萌. 现代营销(经营版). 2020(02)
硕士论文
[1]R公司离场财务共享中心应收账款外包项目流程优化研究[D]. 李世龙.吉林大学 2019
[2]基于财务共享的风险导向内部审计应用研究[D]. 王颖慧.北京交通大学 2019
[3]Z公司财务共享服务中心绩效评价研究[D]. 师怡.西安理工大学 2019
[4]Z集团财务共享服务中心运营及优化研究[D]. 罗曼莉.南昌大学 2019
[5]基于业财一体化的财务共享中心建构[D]. 于雯.东华理工大学 2019
[6]Y公司渠道营运资金管理诊断研究[D]. 魏婧雯.华南理工大学 2019
[7]基于财务共享中心的企业业务财务融合模式研究[D]. 赵利芬.山东师范大学 2019
[8]C公司财务共享服务中心流程管理研究[D]. 邓绮雯.广东外语外贸大学 2019
[9]基于业财融合的A基建企业财务共享建设研究[D]. 赵蕗媛.北京交通大学 2019
[10]财务共享服务中心绩效管理系统构建研究[D]. 周慧.中国财政科学研究院 2019
本文编号：3703767
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/huobilw/3703767.html
