期望理论视角下的星巴克员工激励分析

发布时间：2021-01-21 04:23

　　近年来,星巴克的发展可谓是"风生水起",这家在连锁咖啡领域持续发展的商业帝国,历经四十几年的风雨却并未被打垮,这与它的员工——"伙伴"有着密不可分的关系。星巴克曾被第三方机构评为"中国最佳雇主",在行业内甚至还流传着"50万年薪挖不走一个店长"的说法。由此可见,星巴克的员工对于企业的忠诚度是极高的。本文将以星巴克的员工激励为基础,运用期望理论,具体分析产生这种现象的原因,以期为企业的员工激励提供帮助。 

【文章来源】：现代营销(下旬刊). 2019,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、星巴克简介
二、问题提出
三、期望理论
四、案例分析
总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]星巴克的文化管理探析[J]. 王莹,李艳红.  现代商业. 2017(07)
[2]组织支持资源对员工幸福感的影响机制:双案例比较研究[J]. 陈春花,宋一晓.  管理学报. 2014(11)



本文编号：2990450