全面预算管理在酒店经营管理中的精细化应用

发布时间：2021-01-24 15:57

　　在市场经济背景下,我国酒店行业迅速发展,竞争日益白热化。酒店在不断拓宽市场份额的同时,亦越来越重视内部管理,尤其是预算管理的应用,通过完善全面预算管理制度与机构,实现全面预算精细化管理。本文探析了全面预算与精细化管理相关性及现状,并提出了相应的细化策略。 

【文章来源】：财经界. 2019,(36)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、全面预算与精细化管理相关性分析
二、酒店全面预算管理现状
    （一）预算理念覆盖范围不全面
        1、财务部门负责制
        2、总经理负责制
        3、业务部门负责制
    （二）预算业务覆盖范围不全面
    （三）预算流程的过程跟踪不全面
        1、误导性列示
        2、偏差分析不清晰
        3、绩效评价体系不完善
    （四）预算管理内部控制不全面
三、酒店全面预算的精细化管理
    （一）优化预算机制，全面预算管理
    （二）细化预算编制，设置合理指标
    （三）贯彻预算控制，实施滚动预算
    （四）精准财务管理，反馈经营成果
    （五）强化绩效考核，落实考评监督
    （六）综合风控概念，实现日常控制
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]全面预算管理在酒店经营管理中的应用研究[J]. 邵亮.  纳税. 2018(01)
[2]全面预算管理在酒店经营管理中的应用[J]. 唐亚琪.  环渤海经济瞭望. 2017(08)



本文编号：2997524