浅谈瑞幸咖啡能否晋级“行业巨兽”

发布时间：2021-04-20 02:27

　　瑞幸咖啡凭借资本加持、互联网营销及新零售模式创新,不到一年时间迅速成为中国第二大连锁咖啡品牌,成为咖啡行业的"新秀"。瑞幸咖啡以优选的产品原料、精湛的咖啡工艺、创新的商业模式、领先的移动互联网技术,努力为广大客户带来更高品质的咖啡消费新体验,推动咖啡文化在中国普及和发展,其商业模式值得借鉴,但能否晋级为行业巨兽还有待探讨。 

【文章来源】：中国管理信息化. 2019,22(10)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1 商业模式的定义及构成要素
    1.1 商业模式的定义
    1.2 商业模式的构成要素
2 瑞幸咖啡的商业模式分析
    2.1 逻辑架构分析
    2.2 要素模型分析
3 瑞幸咖啡关键风险分析
    3.1 客户价值最大化风险分析
    3.2 核心竞争力风险分析
    3.3 持续盈利风险分析
4 瑞幸咖啡成功要素分析
    4.1 客户价值最大化的成功
    4.2 资源整合的成功
    4.3 核心竞争力的成功
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]巨头们的咖啡战[J]. 陈远枝.  中国品牌. 2018(10)
[2]咖啡新零售大战开启 瑞幸咖啡能否成为行业巨兽[J]. 董枳君.  商学院. 2018(08)
[3]咖啡大战升级[J]. 何己派.  21世纪商业评论. 2018(08)
[4]互联网时代下新零售模式研究——以瑞幸咖啡为例[J]. 余晓毅.  现代营销(下旬刊). 2018(07)

硕士论文
[1]中国咖啡企业商业模式分析研究[D]. 李志红.河北大学 2014



本文编号：3148794