OYO酒店快速扩张对我国酒店经营管理的启示

发布时间：2021-04-21 04:36

　　中国酒店的连锁率过低,单体酒店的连锁化是业界感兴趣的话题。以OYO酒店为例进行案例分析,解析这一品牌进入我国两年内从无到有快速扩张,成为国内的第二大酒店集团的经营做法及对我国酒店经营管理的启示,为国内类似试图采取轻加盟模式的酒店管理公司进军单体酒店市场提供借鉴。 

【文章来源】：商业经济. 2020,(09)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、中国区域OYO酒店概况
二、OYO酒店扩张模式
三、OYO酒店营销管理做法
四、OYO酒店网络营销状况
    （一）第一类社交类APP
    （二）第二类电商购物类APP
    （三）第三类旅游电子商务类APP
    （四）第三方OTA平台
五、OYO酒店扩张取得成绩主要原因分析
    （一）瞄准中小城市单体品牌缺失的空白
    （二）非标准化的低成本扩张模式
    （三）强大的运营技术支撑能力
    （四）适时推出有诱惑力的加盟策略
    （五）雄厚的企业实力
六、OYO酒店经营状况及存在问题及原因
    （一）盲目扩张导致品牌形象不佳
    （二）智能定价机制不甚合理
    （三）促销力度和经营许诺过大
    （四）线上渠道建设不健全
七、OYO酒店快速扩张对我国酒店经营管理的启示
    （一）企业成长要瞄准行业成长的空白
    （二）品牌做大的核心靠强大的管控和预订系统
    （三）产品的品质仍然是规模扩张的保障
    （四）新进入品牌营销策略是个微妙的策略
    （五）强化新媒体渠道的营销


【参考文献】：
期刊论文
[1]OYO下沉[J]. 杨松.  21世纪商业评论. 2019(10)
[2]非标连锁大战,OYO不是ofo?[J]. 赵正.  商学院. 2019(06)



本文编号：3151071