互联网时代酒店人力资源管理的优化策略探讨

发布时间：2021-07-26 23:04

　　近年来,随着我国社会主义市场经济的不断发展和城市化、工业化建设进程的不断加快,酒店作为一种服务型行业,在当前伴随人们对高质量生活需求程度的逐渐提高,其发展也取得了突破性地进展,在数量不断增多、规模不断扩大的同时,对社会的整体影响力也愈发深远。而人力资源管理作为企业管理的核心,在当前市场竞争愈演愈烈的今天,其管理质量和管理效率也受到了社会各界的广泛关注和高度重视,故而酒店管理人员提高对人力资源管理的重视也成为了现阶段酒店发展的重要基础和根本前提。鉴于此,本文基于当下互联网产业时代,以酒店人力资源管理为出发点,对其人力资源管理新思维进行了全面探析,以期在有限管理层面内创造出更高管理价值的同时,为酒店的进一步发展奠定良好的基础。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2019,(19)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、酒店人力资源管理概述
二、互联网时代的基本特征
    1. 个性化自主经营时代
    2. 组织管理去中心化时代
    3. 大数据大信息时代
三、互联网时代酒店人力资源管理的优化策略
    1. 采取数据化的人力资源管理与决策
    2. 构建以员工价值体验为基础的互动沟通平台
    3. 建立以职业生涯规划为基础的人才激励机制


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于人力资源管理新思维的传统行业时代与互联网时代的比较[J]. 马宁.  人才资源开发. 2017(04)
[2]基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J]. 陈海侠.  商场现代化. 2017(01)
[3]互联网时代的人力资源管理新思维[J]. 彭剑锋.  中国人力资源开发. 2014(16)
[4]我国酒店业人力资源流动现状及对策分析[J]. 蒋术良.  世纪桥. 2005(03)



本文编号：3304547