价值链分析在企业中的应用——以星巴克为例

发布时间：2021-11-14 12:59

　　本文按照迈克尔·波特教授的价值链理论一一分析并总结了星巴克在各价值链环节中所存在的竞争优势。尽管星巴克在每个价值链环节中都采取了诸多令人称道的方法,但只要那些能使企业在竞争中保持长期主动性,竞争对手很难模仿或在一定阶段内难以超越的竞争优势才是星巴克取得成功的关键因素。 

【文章来源】：商场现代化. 2019,(23)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、迈克尔·波特价值链理论综述
二、星巴克概述
    1. 星巴克的简介
    2. 星巴克在中国市场的发展
三、价值链下星巴克的竞争优势
    1. 基本活动
    2. 支持性活动
    3. 综合分析


【参考文献】：
期刊论文
[1]创新价值链及其结构:一个理论框架[J]. 王伟光,张钟元,侯军利.  科技进步与对策. 2019(01)
[2]星巴克的价值链简析[J]. 贾晨曦.  时代金融. 2018(17)
[3]价值链在管理会计中的运用[J]. 李宛蓉.  中国商论. 2018(10)
[4]浅谈星巴克供应链的管理[J]. 李佳琦,李楠.  现代营销(下旬刊). 2018(02)



本文编号：3494683