无锡高星级酒店奖励旅游满意度调查研究
发布时间:2022-02-15 07:52
奖励旅游作为一种新兴的激励方式,是协助企业达到特定的目标,并对达到该目标的参与人士,给予一个尽情享受、难以忘怀的旅游假期作为奖励的特殊的旅游形式。本文通过对无锡高星级酒店进行走访调查,分析员工对奖励旅游的满意程度,从而提出相应对策。
【文章来源】:营销界. 2019,(21)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、奖励旅游概述
(一) 奖励旅游概念
(二) 奖励旅游的特点
1. 具有鲜明的企业文化特征
2. 团队整体素质高, 约束力强
3. 会、奖结合
二、酒店高层管理者对奖励旅游的态度分析
(一) 尽量利用企业内部资源
(二) 增强奖励旅游的激励作用
(三) 行程中举办有特色的活动
(四) 追踪员工反馈
三、酒店员工对奖励旅游满意度分析
(一) 调研对象基本情况介绍
(二) 酒店奖励旅游普及程度 (见图1)
(三) 员工是通过何种方式了解奖励旅游的 (见图2)
(四) 员工选择奖励旅游的原因 (见图3)
(五) 员工希望参加奖励旅游的类型 (见图4)
(六) 问卷调查结果总结
四、无锡高星级酒店奖励旅游发展措施
(一) 主题设计要独特
(二) 行程安排要合理
(三) 提高基层员工奖励旅游参与度
(四) 普及酒店奖励旅游福利
五、结语
【参考文献】:
期刊论文
[1]我国奖励旅游发展现状及启示[J]. 崔秉誉,鱼文英. 商场现代化. 2016(24)
[2]大型企业员工奖励旅游需求偏好研究[J]. 郭宇,邹亮. 合作经济与科技. 2016(18)
[3]基于企业员工需求的奖励旅游产品开发策略[J]. 刘建东,金丽. 科技致富向导. 2012(03)
本文编号:3626234
【文章来源】:营销界. 2019,(21)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、奖励旅游概述
(一) 奖励旅游概念
(二) 奖励旅游的特点
1. 具有鲜明的企业文化特征
2. 团队整体素质高, 约束力强
3. 会、奖结合
二、酒店高层管理者对奖励旅游的态度分析
(一) 尽量利用企业内部资源
(二) 增强奖励旅游的激励作用
(三) 行程中举办有特色的活动
(四) 追踪员工反馈
三、酒店员工对奖励旅游满意度分析
(一) 调研对象基本情况介绍
(二) 酒店奖励旅游普及程度 (见图1)
(三) 员工是通过何种方式了解奖励旅游的 (见图2)
(四) 员工选择奖励旅游的原因 (见图3)
(五) 员工希望参加奖励旅游的类型 (见图4)
(六) 问卷调查结果总结
四、无锡高星级酒店奖励旅游发展措施
(一) 主题设计要独特
(二) 行程安排要合理
(三) 提高基层员工奖励旅游参与度
(四) 普及酒店奖励旅游福利
五、结语
【参考文献】:
期刊论文
[1]我国奖励旅游发展现状及启示[J]. 崔秉誉,鱼文英. 商场现代化. 2016(24)
[2]大型企业员工奖励旅游需求偏好研究[J]. 郭宇,邹亮. 合作经济与科技. 2016(18)
[3]基于企业员工需求的奖励旅游产品开发策略[J]. 刘建东,金丽. 科技致富向导. 2012(03)
本文编号:3626234
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/jiudianguanli/3626234.html