结合7天连锁酒店案例探讨SWOT视域下经济型连锁酒店财务管理

发布时间：2022-02-18 10:51

　　酒店是现代服务行业非常重要的组成部分,酒店的管理与运营关系酒店的发展前景及持续性。在推动酒店持续长远运营发展的过程中,只有确保财务资源合理分配和规划,资金有效应用,才能争取更大的市场发展空间,并为持续发展奠定基础。本文以7天连锁酒店为例,探讨SWOT视域下经济型连锁酒店的财务管理策略。 

【文章来源】：时代金融. 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、SWOT模型战略分析
二、7天连锁酒店案例分析
    (一)7天连锁酒店简介
    (二)7天连锁酒店财务管理现状分析
        1.优势分析。
        2.劣势分析。
        3.机遇分析。
        4.威胁分析。
三、SWOT视角下7天连锁酒店财务管理策略研究
    (一)打造优势财务资源
    (二)弥补劣势财务缺口
    (三)警惕财务风险威胁
    (四)把握黄金财务契机
四、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]经济型酒店的财务报表分析——以如家、汉庭连锁酒店为例[J]. 范仕晖.  现代经济信息. 2014(22)
[2]浅谈连锁酒店财务管理模式的构建[J]. 徐万军.  现代商业. 2012(33)

硕士论文
[1]QT连锁酒店财务管理研究[D]. 刘心怡.江西师范大学 2018



本文编号：3630704