酒店内部控制管理体系优化研究——以A酒店为例

发布时间：2022-02-19 06:47

　　全民旅游浪潮给酒店行业带来了新的发展机遇,当前我国旅游行业逐步进入爆发式增长期,旅游进入大众化日常性普遍消费阶段。作为周边产业,酒店行业市场竞争日益激烈,许多国外知名酒店进军国内市场,并且大量的新型经济型酒店异军崛起加剧酒店行业竞争。2020年疫情黑天鹅给酒店业带来巨大冲击,根据中国饭店协会相关报告,74.29%的酒店和民宿选择直接闭店,平均闭店天数达到27天,2020年前两个月,酒店和民宿类等住宿企业营业额损失超过670亿元,全国租赁式公寓损失约为7亿元。激烈的市场竞争以及经济复苏压力背景下,酒店企业需要优化内部控制体系,加强酒店内部管理,提升企业风险应对能力。本文首先就酒店企业普遍面临的风险进行分析,然后以A酒店为例进行研究,分析A酒店内部控制体系存在的问题,并在此基础上提出改善对策。 

【文章来源】：现代经济信息. 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、酒店经营管理主要面临的风险
    (一)业务复杂性引致风险
    (二)客户关系维护引致利益受损
    (三)酒店采购活动引致风险
二、A酒店内部控制管理体系存在的不足
    (一)内部控制环境混乱
    (二)风险评估不足
    (三)信息沟通不通畅
三、A酒店内部控制管理体系优化对策
    (一)完善企业组织结构，优化企业控制环境
    (二)完善风险评估体系
    (三)加强内部信息交流与沟通


【参考文献】：
硕士论文
[1]HL酒店内部控制管理体系优化研究[D]. 王利军.西北大学 2018



本文编号：3632430