全面预算管理在酒店经营管理中的应用

发布时间：2022-08-23 20:45

　　伴随国内消费升级，酒店业在迎来良好发展前景同时，业内竞争也愈加激烈。在新经济形势下，酒店的兴衰取决于经营效果，而全面预算管理的实施，可使酒店经营效益得以提升。然而，对于全面预算管理，虽然多数酒店已思想认同，但实施阶段却问题频发，主要原因是对全面预算内控管理存在认知偏差，阻碍了酒店管理实效的发挥。为此，在统筹推进中，应兼顾好预算管理理论与方法，找出问题症结，使全面预算成为酒店管理提升的新助力。 

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【文章目录】：
一、全面预算管理在酒店经营管理中价值分析
二、酒店全面预算管理现状
    （一）组织机构不够完善
    （二）企业内部缺少高质量的预算考核激励体系
    （三）预算编制方法较为落后
    （四）缺乏预算管理人才及装备
三、加强酒店全面预算管理的策略
    （一）健全全面预算管理组织体系
    （二）建立基于成本控制的预算管理模式
    （三）因地制宜，完善预算执行机制
    （四）规范全面预算编制流程
    （五）考核与奖惩相结合，强化预算执行效果
    （六）进行成本结构分析，找准控制方向，确定预算指标
结语



本文编号：3678450