国企内部酒店财务精细化管理研究

发布时间：2023-04-11 01:36

　　在当前竞争日益激烈的环境下,国企内部酒店需要立足于商业大环境,在确保酒店服务质量和水平的前提下,实施财务精细化管理,向管理要效益。为此,论文以国有企业内部酒店为研究对象,围绕财务精细化管理展开了研究。论文首先阐述了财务精细化管理的概念及特征,然后针对国有企业内部酒店深入分析了其在财务管理中普遍存在的问题,最后从统一基础数据,多部门参与融合,实现平台信息共享、核算内容的精细化、完善财务人员队伍编制,理顺与各部门的关系三个方面提出了酒店企业实施财务精细化管理的具体措施。

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【文章目录】：
一、财务精细化管理的概念及特征
    (一) 信息处理流程精细化
    (二) 财务核算内容精细化
    (三) 财务规章管理制度精细化
二、国企内部酒店财务管理中的问题
    (一) 财务信息封闭传导不畅
    (二) 核算内容精细化程度不够
    (三) 财务组织机构不健全制度执行缺少力度
三、酒店企业实施财务精细化管理的具体措施
    (一) 统一基础数据, 多部门参与融合, 实现平台信息共享
    (二) 核算内容的精细化
    (三) 完善财务人员队伍编制, 理顺与各部门的关系
四、结语



本文编号：3789088