跨国公司在中国的人才本土化——以麦当劳为例

发布时间：2024-01-08 18:48

　　文章以麦当劳跨国公司为例,首先,简述了跨国公司进入中国时实施人才本土化战略的重要性,并且对于实施人才本土化的原因,从降低雇员成本、提升企业形象、更加有效地制定经营战略等方面进行了简要分析。接着简述了麦当劳人才本土化战略的实施,还有一些完善人才本土化的建议。最后进行总结,希望从对麦当劳的中国人才本土化的研究分析中学习海外跨国公司的管理特色和秘诀。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、 麦当劳实施人才本土化原因
    (一)降低雇员成本
    (二)克服经营障碍,树立企业形象
    (三)利于制定经营战略
二、 麦当劳人才本土化战略的实施
    (一)招聘本地员工
    (二)加强本土员工培训
    (三)创造员工和谐平等的工作氛围
三、 麦当劳人才本土化战略实施的障碍
    (一)本土人才流动性大
    (二)本土雇员晋升考虑
    (三)员工薪酬差异大
    (四)沟通控制不畅
四、 完善麦当劳公司人才本土化战略的建议
    (一)全方位推行人才本土化战略
    (二)人才本土化与文化本土化相结合
    (三)设计更有吸引力的薪酬体系
五、 麦当劳的人才本土化研究的启示



本文编号：3877473