集团企业战略导向的差异化绩效考核理论与实践探析
发布时间：2017-10-13 02:14
本文关键词：集团企业战略导向的差异化绩效考核理论与实践探析
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【摘要】：大型集团企业对子公司的管控往往存在委托代理困境,在绩效管理中表现为横向协调不畅、纵向管控失灵等现象。针对子公司负责人的绩效考核通常存在子公司与集团战略脱节、子公司与子公司之间考核缺乏差异性、子公司内部各部门各自为政、指标体系不够健全、分类不够科学、层次不够清晰等问题,本文借鉴平衡计分卡等管理思想,构建基于战略导向的差异化绩效考核理论,重点重塑集团企业绩效指标体系,以期起到支撑集团战略、打通部门界限、践行精益管理等作用。
【作者单位】： 国网能源研究院管理咨询研究所人力资源研究室;国网湖北省电力公司鄂州供电公司;首都经济贸易大学工商管理学院;
【关键词】： 战略地图 平衡计分卡 绩效考核 集团企业子公司
【分类号】：F272.92
【正文快照】： 当企业发展到规模巨大、业务多元、地一、集团企业对子公司负责人绩效域广泛的阶段,这类大型企业集团往往采取母考核的常见问题子公司的组织形式进行管控。母子公司的关系是以产权为纽带,以整体利益最大化为目标,(一)子公司绩效管理与集团战略脱节以权力划分为管理控制核心,母
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前2条
1 王明照;周洁;;信息不对称下企业集团母子公司管控失效分析[J];工业工程;2009年05期
2 邹涛;;关于互联网公司绩效管理(OKR)创新的讨论[J];人才资源开发;2014年18期
【共引文献】
中国期刊全文数据库 前3条
1 姚文伟;;信息不对称下企业集团如何加强财务控制[J];经营管理者;2013年27期
2 朱静;李亚光;;精细化管理模式下的母子公司人工成本调控管理体系建设研究——基于GS公司应用模式的研究[J];环渤海经济w，
本文编号：1022241
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