项目团队中上下级关系对领导授权行为的影响

发布时间：2017-10-17 10:04

  本文关键词：项目团队中上下级关系对领导授权行为的影响

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【摘要】：在中国文化情境下,研究项目团队中的上下级关系主要考虑上司-下属关系和领导-成员交换两个方面。本文采用问卷调查法,筛选出72份领导和252份成员问卷作为样本,探讨了上司-下属关系、领导成员交换、组织正式度和领导授权行为的关系。通过相关性分析和回归方法分析发现,团队成员的上下级关系均对领导授权行为有正向影响,其中组织正式度在领导-成员交换与领导授权行为之间起调节作用,即组织正式度越高,领导-成员交换对领导授权行为的影响就越强。最后,本研究认为在中国文化情境下可以从发展良好私人关系、改善领导-成员交换质量、加强组织规范建设、营造和谐的组织氛围等方面来提高领导授权行为,进而实现组织绩效。
【作者单位】： 河海大学商学院;
【关键词】： 上司-下属关系 领导-成员交换 领导授权行为 组织正式度
【基金】：江苏省哲学社会科学基金“上司下属关系视角的授权管理研究”(项目编号:12GLC005)
【分类号】：F272.92
【正文快照】： 授权管理是企业保持活力的重要因素,适度授权不仅能提高组织绩效,还可以开发员工潜能,增强其自我效能感。在已有的领导授权行为影响因素的研究中,学者们主要从个体特征、组织层面进行了相关探究,但具体地对于上下级关系与领导授权行为关系的研究着墨甚少。基于中国文化背景,本

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本文编号：1048205