G公司基层员工激励机制优化研究

发布时间：2017-10-29 10:31

  本文关键词：G公司基层员工激励机制优化研究

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【摘要】：近年来,我国零售行业发展迅速,尤其以连锁超市的模式出现在大街小巷。零售业近年来不仅方便了百姓的生活,对整个GDP增长也作出了很大贡献。随着现在电商微商行业的发展,以及淘宝等网络虚拟商城的兴起,对实体的零售连锁行业的冲击非常大,所以实体连锁店想要在市场上更好地立足,必须积极采取有效措施加强企业管理。而在企业管理中,人力资源管理尤其重要。可以说,采取有吸引力的留住人才的管理措施,已经成为零售连锁行业能否获胜的至关重要的方面。“激励”在整个人力资源管理中又是重中之重。有学者研究表明,员工在自由发挥的情况下能释放20%-30%的能力,在受到充分激励的情况下,潜能有可能发挥80%-90%,受激励与不受激励之间有着很明显的差距,这足以让所有的企业有充分的理由、足够的动力去激励员工发挥自己的能力,将能力转化为行动。只有充满激情的、忠心耿耿的、兢兢业业的员工才能在工作中拥有更高的工作效率和工作效益,只有真正的爱企如家,才能为企业利益拼搏,创造出好的业绩。因此,激励是业绩管理的关键环节。由于激励在企业管理中的重要性,所以本文以G公司基层员工作为研究对象,采用以理论和实际调研的方法相结合,研究了G公司目前现有的激励机制。G公司基层员整体学历相对不高、员工士气低落,总体原因是缺乏一个高效的激励机制。本文主要以马斯洛需要层次理论作为研究的理论依据,并设计出基层员工满意度调查表,通过数据收集分析整理,确定G公司基层员工激励机制方面有待改善的内容主要包括以下三方面:公司薪酬福利、绩效考核、员工培训与晋升。并就这三方面分别提出改善方案,并提出通过加强企业文化建设、健全公司绩效考核制度和塑造学习型组织三方面的保障措施以此来保证激励机制更好地运行,从而提高G公司整体员工积极性,达到企业经营目标更好地完成。
【关键词】：员工激励 薪酬与绩效 员工培训 企业文化
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的和意义8-9
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意义9
• 1.3 研究内容和研究方法9-11
• 1.3.1 研究内容9
• 1.3.2 研究方法9-11
• 2 理论基础11-14
• 2.1 相关概念阐述11-12
• 2.2 激励机制理论综述12-14
• 3 G公司背景与基层员工激励机制现状14-37
• 3.1 G公司概况14-19
• 3.1.1 公司基本情况介绍14-16
• 3.1.2 公司组织结构设置与人员配置16-19
• 3.1.3 公司员工构成分析19
• 3.2 G公司基层员工激励机制现状19-37
• 3.2.1 G公司基层员工激励满意度调查19-32
• 3.2.2 薪酬激励现状分析32-34
• 3.2.3 绩效考核激励现状分析34-35
• 3.2.4 员工培训激励现状35-37
• 4 G公司基层员工现行激励机制存在的问题及原因分析37-40
• 4.1 G公司基层员工现行激励机制存在的问题37-39
• 4.1.1 薪酬制度的制定和实施存在不足37
• 4.1.2 绩效考核可操作性较差37-38
• 4.1.3 员工培训激励效果不明显38-39
• 4.2 现行激励不足的原因分析39-40
• 5 G公司基层员工激励机制的改进措施40-47
• 5.1 激励机制的改进目标及原则40-41
• 5.1.1 物质激励和精神激励相结合原则40
• 5.1.2 外在激励与内在激励相结合原则40
• 5.1.3 公平性原则40
• 5.1.4 个性化激励原则40-41
• 5.1.5 以人为本原则41
• 5.2 基层员工激励机制改进方案41-47
• 5.2.1 薪酬激励改进方案41-42
• 5.2.2 绩效考核激励改进方案42-45
• 5.2.3 发挥培训激励作用45-47
• 6 G公司基层员工激励实施的保障措施47-52
• 6.1 加强企业文化建设47-48
• 6.2 健全绩效考核制度48-49
• 6.3 塑造学习型组织49-52
• 结论52-53
• 致谢53-54
• 参考文献54-56
• 附录一 G公司基层员工激励满意度调查问卷56-58
• 附录二 员工评估考核表58-59

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本文编号：1112640