基于胜任力理论的ZY公司项目人力资源管理体系研究

发布时间：2017-11-02 00:18

  本文关键词：基于胜任力理论的ZY公司项目人力资源管理体系研究

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【摘要】：人力资源是企业在激烈的市场竞争中最宝贵的资源,而且在我国经济体制转型过程中,人力资源为企业生存与发展提供着动力的源泉。由于基础薄弱、整体实力不高、资金有限,民营企业在参与项目开发过程中依然面临着诸多挑战,其中对人力资源管理的理解、重视、建设则是最大的难题。因此,基于胜任力面向民营企业项目人力资源管理的研究成为当前的迫切需求。本文将以甘肃张掖ZY公司为例,研究探索基于胜任力理论的项目人力资源管理体系优化问题,必然具有重要的理论价值和现实意义。本文除第一章绪论外,主要内容分为以下几个方面：第一部分即第二章,这是本文写作的相关理论基础。首先在人力资源、项目人力资源、胜任力的国内外研究回顾的基础上,论述了项目人力资源管理及其管理体系、胜任力相关理论、基于胜任力的项目人力资源管理体系。第二部分即第三章,是ZY公司项目人力资源管理体系的现状、存在的问题及原因的分析。该公司项目人力资源管理体系存在的问题主要是不能按照项目生命周期动态规划人力资源、项目人力资源管理工作被动、ZY公司项目人力资源培训体系并不完善、缺乏完全市场化的经济报酬激励制度、激励机制并未起到应有的作用；这些问题的原因主要是未能依据岗位动态变化的要求进行实时管理、未能挖掘任职者潜能、以历史经验确定岗位要求、绩效管理方法过时。第三部分即第四章,是从胜任力角度对ZY公司项目人力资源管理体系进行的再设计,其内容包括：胜任力素质模型的构建、基于胜任力的项目人力资源规划、基于胜任力的项目人力资源获取与配置、基于胜任力的项目人力资源绩效管理、基于胜任力的项目人力资源培训与开发、基于胜任力的项目人力资源薪酬管理。第四部分及第五章,从招聘环节、培训环节、薪酬发放、绩效考核、激励机制和员工发展规划六个方面提出了ZY公司基于胜任力的项目人力资源管理体系实施的保障措施。第五部分即第六章,是对本文的总结与研究的进一步展望。本文的创新之处是：以民营企业现有的项目人力资源管理体系存在的问题为出发点,从人力资源规划、获取与配置、薪酬、绩效几个方面,创新性地构建基于胜任力的民营企业项目人力资源管理体系,并提出实施保障措施。
【关键词】：项目人力资源管理 胜任力理论 ZY公司
【学位授予单位】：陕西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 研究背景与意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状综述与本文研究的新视角11-14
• 1.2.1 国外研究现状综述11-12
• 1.2.2 国内研究现状综述12-14
• 1.2.3 本文研究的新视角14
• 1.3 研究方法、思路与基本内容14-15
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 研究思路与基本内容15
• 1.4 创新之处15-17
• 第2章 项目人力资源管理相关理论概述17-26
• 2.1 项目人力资源管理及其管理体系17-20
• 2.1.1 项目人力资源管理的内涵与特征17-18
• 2.1.2 项目人力资源管理体系18-20
• 2.2 胜任力的相关界定20-23
• 2.2.1 胜任力概念的提出20
• 2.2.2 胜任力的定义20-21
• 2.2.3 胜任力特征结构21-22
• 2.2.4 胜任力的分类22-23
• 2.3 基于胜任力的项目人力资源管理体系23-26
• 2.3.1 胜任力模型23-24
• 2.3.2 基于胜任力的项目人力资源管理体系24-26
• 第3章 ZY公司项目人力资源管理体系现状分析26-33
• 3.1 ZY公司概况26-27
• 3.1.1 ZY公司基本状况26
• 3.1.2 ZY公司组织架构26-27
• 3.2 ZY公司项目人力资源管理现有体系现状27-28
• 3.3 ZY公司项目人力资源管理现有体系存在的问题28-30
• 3.3.1 项目人力资源规划方面存在的问题28
• 3.3.2 项目人力资源获取与配置方面存在的问题28-29
• 3.3.3 项目人力资源培训与开发方面存在的问题29
• 3.3.4 薪酬及激励机制方面存在的问题29-30
• 3.4 ZY公司项目人力资源管理现有体系存在问题的原因分析30-33
• 3.4.1 未能依据岗位动态变化的要求进行实时管理30
• 3.4.2 未能挖掘任职者潜能30-31
• 3.4.3 以历史经验确定岗位要求31
• 3.4.4 绩效管理思想过时31-33
• 第4章 基于胜任力的ZY公司项目人力资源管理体系的再设计33-55
• 4.1 ZY公司项目人力资源管理胜任力素质模型33-36
• 4.2 基于胜任力的项目人力资源规划36-38
• 4.2.1 项目人力资源规划模式36-37
• 4.2.2 项目人力资源规划的内容37-38
• 4.3 项目人力资源获取与配置38-41
• 4.3.1 项目人力资源获取与配置模式38-40
• 4.3.2 项目人力资源获取和配置模式的特点40-41
• 4.4 基于胜任力的项目人力资源绩效管理41-47
• 4.4.1 绩效管理与传统绩效管理的比较42-43
• 4.4.2 胜任力——绩效公式和矩阵43-45
• 4.4.3 绩效管理主要内容及管理过程45-47
• 4.5 基于胜任力的项目人力资源培训与开发47-51
• 4.5.1 项目人力资源培训与开发的特点47-48
• 4.5.2 项目人力资源培训与开发基本程序48-51
• 4.6 基于胜任力的项目人力资源薪酬管理51-55
• 4.6.1 薪酬模式51-52
• 4.6.2 薪酬体系设计52-55
• 第5章 基于胜任力的ZY公司项目人力资源管理体系实施保障措施55-59
• 5.1 招聘环节的保障措施55-56
• 5.1.1 增加资金与人员的投入55
• 5.1.2 运用法律手段保障招聘实施55-56
• 5.2 培训环节的保障措施56-57
• 5.2.1 加强资金方面的投入56
• 5.2.2 加强培训设施的投入56
• 5.2.3 加强培训人员的投入56-57
• 5.3 薪酬发放的保障措施57
• 5.3.1 薪酬标准合理化57
• 5.3.2 充分听取员工意见57
• 5.4 绩效考核的保障措施57-58
• 5.5 激励机制的保障措施58
• 5.5.1 按步骤实施激励方案58
• 5.5.2 实施激励预算制度58
• 5.6 员工发展规划的保障措施58-59
• 第6章 结论与展望59-61
• 6.1 本文主要结论59
• 6.2 未来研究展望59-61
• 参考文献61-65
• 致谢65-66
• 攻读硕士期间的科研成果66

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