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政治关联对民营企业并购绩效的影响研究

发布时间:2017-11-03 03:33

  本文关键词:政治关联对民营企业并购绩效的影响研究


  更多相关文章: 政治关联 民营企业 并购绩效 政治关联强度和类型


【摘要】:并购重组作为企业扩张与改革的方式受到越来越多的重视。随着并购市场的兴起,越来越多的公司为了获取更多的利益,不断的进行并购行为以求扩大规模。政府可能会为了当地的业绩或者地方政府为解决当地的财政赤字,给企业的并购行为带来一定的影响。当公司意识到政府会对企业的经营有所影响时,企业家也开始涉足政治领域,以寻求政治关系。不同的公司都期望通过其与政府部门或相关人员之间的联系来影响政府政策的制定,为此将为企业带来更大的盈利性和竞争力。本文目的在于探讨民营企业政治关联对其并购绩效的影响,以及政治关联的强度和类型是否对并购绩效有所影响,更深层次挖掘政治关联对企业并购绩效的影响机理,丰富并购绩效领域的研究成果,为企业家正确看待政治关联提供依据。首先,本文基于资源基础理论和寻租理论,将企业的政治关联看成是企业的资源,基于社会关系网络理论,构建政治关联体系度量指标。回顾了相关学者有关政治关联对企业并购绩效影响的研究文献,总结了现有研究中学者的选题角度以及研究结果。其次,分析了政治关联对企业并购绩效的影响机制并提出了相应的假设,为验证假设是否成立,文章选取了2011年沪深两市118家民营上市公司的并购作为研究样本,应用因子分析法,从盈利、营运、发展、偿债四个方面指标体系对公司并购当期和后三年的绩效进行评价。再次,对文章中的样本数据进行描述性分析,发现存在为数不少的有政治关系民营上市公司。研究发现:政治关系对企业的并购绩效有正向作用。进一步从企业政治关联强度及类型两个角度出发,分析其对并购绩效的影响。研究结果表明:政治关联强度越强,其并购绩效越好;相较于中央政治关系,地方政治关系对企业并购绩效的影响力更大,进一步验证本文的假设。最后,本文进行了一定的总结,并在此基础上提出了一些建议,以期能够为并购绩效提供新的研究思路,同时指引民营企业的并购活动,提高企业的并购绩效。
【关键词】:政治关联 民营企业 并购绩效 政治关联强度和类型
【学位授予单位】:华东交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F276.5;F271
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 第一章 绪论8-13
  • 1.1 选题背景与研究意义8-10
  • 1.1.1 选题背景8-9
  • 1.1.2 研究意义9-10
  • 1.2 研究思路与框架10-11
  • 1.2.1 研究思路10-11
  • 1.2.2 研究框架11
  • 1.3 研究方法11-12
  • 1.4 本文可能的创新点12-13
  • 第二章 文献综述13-25
  • 2.1 企业寻求政治关系的动机13-14
  • 2.1.1 外部环境与政治关系13
  • 2.1.2 企业内部特征与政治关系13-14
  • 2.2 政治关联的研究综述14-19
  • 2.2.1 政治关联的概念与测量14-15
  • 2.2.2 政治关联对企业的影响15-19
  • 2.3 政治关联与并购绩效的研究综述19-23
  • 2.3.1 并购绩效的概念与测量19-21
  • 2.3.2 政治关联与并购绩效的相关研究21-23
  • 2.4 本章小结23-25
  • 第三章 理论基础与研究假设25-29
  • 3.1 理论基础25-27
  • 3.1.1 资源基础理论25-26
  • 3.1.2 社会关系网络理论26
  • 3.1.3 寻租理论26-27
  • 3.2 研究假设27-29
  • 第四章 研究设计29-36
  • 4.1 样本选取及数据来源29
  • 4.2 变量定义29-33
  • 4.3 模型构建33-34
  • 4.4 样本描述性统计34-36
  • 第五章 实证分析36-51
  • 5.1 并购绩效的分析36-45
  • 5.1.1 并购绩效的计算36-44
  • 5.1.2 政治关联与并购绩效的简单分析44-45
  • 5.2 实证分析45-51
  • 5.2.1 政治关联对并购绩效影响的实证分析46-47
  • 5.2.2 政治关联强度对并购绩效影响的实证分析47-48
  • 5.2.3 政治关联类型对并购绩效影响的实证分析48-49
  • 5.2.4 模型的检验49-51
  • 第六章 结论及展望51-54
  • 6.1 研究结论51
  • 6.2 对策及建议51-53
  • 6.2.1 企业要权衡政治关联的利弊51-52
  • 6.2.2 政府要加强相关法律制度的建设52-53
  • 6.3 本文局限性53-54
  • 参考文献54-57
  • 个人简历57-58
  • 致谢58

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本文编号:1134491

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