不对称国际研发联盟中的知识转移机制

发布时间：2017-11-09 15:18

  本文关键词：不对称国际研发联盟中的知识转移机制

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【摘要】：后发企业与跨国公司建立的不对称研发联盟应该如何通过知识转移机制来提升自身的创新能力?处于劣势地位,后发企业应该通过知识复制进行"邯郸学步"还是通过知识适应进行"择善而从"?本文从嵌入于不对称国际研发活动所蕴含知识的因果模糊性与情境依赖性两个视角出发,提出在不对称国际研发联盟中,处于劣势的后发企业的知识适应比知识复制更有利于创新绩效的提升,感知制度动荡性负向调节知识复制与创新绩效之间的关系,正向调节知识适应与创新绩效之间的关系。本文的结论对于国际研发联盟文献以及后发企业管理者有着重要的理论和实践启示。
【作者单位】： 华南理工大学工商管理学院;浙江财经大学工商管理学院;
【基金】：国家自然科学基金青年项目(71502160;71502165) 浙江省自然科学基金资助项目(Q16G020013)
【分类号】：F273.1
【正文快照】： 近十年,转型经济体中的许多后发企业(late-comer firms)努力寻求全球研发合作以提升自身的创新能力[1-5]。一方面,后发企业与进入转型经济体的跨国公司建立研发联盟,其在技术水平方面有着巨大的差距,尽管丰富的本地知识是这些后发企业的优势,但是往往可能成了具有超水平的跨国

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 刘洋;应瑛;魏江;杨洋;;研发网络边界拓展、知识基与创新追赶[J];科学学研究;2015年06期

2 曾萍;刘洋;应瑛;;转型经济背景下后发企业创新追赶路径研究综述——技术创新抑或商业模式创新?[J];研究与发展管理;2015年03期

3 范黎波;周英超;杨震宁;;“中国式婚姻”:成长型企业的“赘婿式”并购与跨国公司的“教练型”治理[J];管理世界;2014年12期

4 魏江;应瑛;刘洋;;研发网络分散化,组织学习顺序与创新绩效:比较案例研究[J];管理世界;2014年02期

5 潘秋s，

本文编号：1162437