基于活动绩效分析的项目进度与成本管理方法

发布时间：2017-11-24 00:01

  本文关键词：基于活动绩效分析的项目进度与成本管理方法

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【摘要】：挣值管理方法忽视可交付物质量和工作间的逻辑关系对项目绩效测量和完工预测的影响,存在绩效偏差来源不清和进度度量不直观等问题。考虑可交付物质量及活动的时间特性,提出一种活动描述的元组模型,分析已完工和当前活动的绩效,进而计算路径进度绩效,据此调整项目的关键路径;同时,按照人力资源投入计划将活动分类,根据同类活动绩效预测项目完工尚需的时间和成本。一个移动物流社交网络系统开发项目管理实践验证了改进的挣值管理方法的可行性和有效性,符合项目实际情况。改进的方法适合大型及复杂项目的管理工作。
【作者单位】： 武汉科技大学;清华大学;
【基金】：国家社会科学基金青年项目“动态社交网络中的信息扩散优化机理研究”(15CTQ029)
【分类号】：C931
【正文快照】： 1研究文献回顾挣值管理方法(Earned Value Management,EVM)最早应用于美国国防、航天等大型项目管理,后来逐渐被世界各国认同,成为现代项目集成管理的主要技术,并广泛应用于建筑、软件和金融等行业。EVM可以对项目整体进度和成本进行评价和监控,但它的局限性和缺陷也逐渐暴露

【相似文献】

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1 黄传武;中小企业ERP选型step by step[N];财会信报;2005年

2 ;项目管理实务〈上篇〉[N];广西日报;2004年

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本文编号：1220267