JF公司绩效考核体系设计研究.pdf 全文免费在线阅读

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重庆大学硕士学位论文JF公司绩效考核体系设计研究姓名:何成洋申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:闫威20070320中文摘要摘要随着全球经济一体化时代的至Ⅱ来,企业之闻竞争的范围迅速扩大,有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。而绩效管理是现代人力资源管理的核心,绩效考核又是绩效管理的关键环节,在实现企业战略目标方面起着举足轻重的作用。但是,如何正确对绩效考核进行定位,建立一套适合本企业的绩效考核体系,是国内外企业探索多年至今仍未很好解决的难题。本文结合JF公司目前在经营管理上面I临的困境。并运用现代绩效考核的基本理论,对JF公司绩效考核的现状进行了全面、系统的分析,揭示了JF公司在绩效考核上存在的根本问题是对绩效考核定位的不准,仅仅把绩效考核作为一种利益分配的工具,因此造成整个绩效考核缺乏绩效反馈、绩效改进等重要流程与关键环节,绩效考核的结果也没有得到充分、合理的应用,整个绩效考核不成体系。针对JF公司在绩效考核中存在的主要问题,本文首先对其绩效考核进行了重新定位,提出以改善与提高绩效、实现员工职业生涯发展作为JF公司绩效考核的主要目的,并针对存在问题提出了改进思路。根据绩效考核新的定位和对问题的改进思... 内容来自转载请标明出处.

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