解析高参与工作系统:以雇佣关系为研究视阈

发布时间：2017-12-26 19:03

本文关键词：解析高参与工作系统:以雇佣关系为研究视阈　出处：《中国人力资源开发》2016年24期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：在当前"高绩效工作系统"与组织绩效关系尚未明朗的情况下,以"高参与工作系统"修正高绩效工作系统的概念,更能体现企业实践提升雇员参与的主旨。结合个体形式和集体形式的雇员参与机制,以雇佣关系为研究视阈构建高参与工作系统,能够实现对一元论视角下的高绩效工作系统的根本修正。其理念至少体现为:追求雇佣关系双方的互利共赢,以信任和合作为基本前提,重视制度的作用并将其作为实现路径等。
[Abstract]:In the current "relationship between high performance work system and organizational performance in uncertain circumstances, the concept of modified high performance work system with high involvement work system, main enterprises can better embody the practice to enhance employee engagement. Combined with the employee participation mechanism of individual form and collective form, employment relations as the research perspective, the construction of high participation work system can achieve the fundamental revision of the high performance work system from the monism perspective. The concept is at least reflected in the pursuit of mutual benefit and mutual benefit between the two sides of employment relationship. Trust and cooperation as the basic premise, we should attach importance to the role of the system and take it as the realization path.
【作者单位】：中国人民大学劳动人事学院;
【分类号】：F272.92
【正文快照】： 一、引言高绩效工作系统(High-Performance Work System)的概念最早出现于20世纪70年代,是受英国和北欧国家的社会技术设计理念影响而产生的一系列的新的雇佣实践;是在美国新管理和行为科学研究、日本企业小组导向的平等主义体系,以及同时期集体谈判效果和普及性的不断衰退

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