高煤公司全员绩效考核的几点做法

发布时间：2018-02-02 07:10

  本文关键词： 关键绩效指标 枣庄矿业集团 考核指标 技术人员 分类设计 内部市场化 考核者 科室工作 差异化管理 高庄 　出处：《财务与会计》2017年12期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：正(一)分类设计指标,确保取得实效1.设置个性化指标。枣庄矿业集团高庄煤业有限公司(下称高煤公司)以关键绩效指标为核心,设置了基于不同专业、单位、岗位和个人的个性化考核指标,建立起了具有自身特色的全员绩效考核指标体系。对公司分管领导在内的所有管理和技术人员,坚持定量为主、定性为辅,设置了"关键指标、一般指标、关联指标、否定指标"四类个性化考核指标,考核权重统一设定为"五、三、二、零"结构,即关
[Abstract]:Zaozhuang Mining Group Gaozhuang Coal Industry Co. Ltd (hereafter referred to as Gao Coal Company) set up based on different specialties with key performance indicators as the core. Units, posts and individuals of the personalized assessment indicators, has established its own characteristics of the performance appraisal index system. For all management and technical personnel, including the company leadership, adhere to quantitative. This paper sets up four kinds of individualized assessment indexes, namely "key index, general index, association index and negative index", and sets the assessment weight as "five, three, two, zero" structure.
【作者单位】： 山东工商学院教务处;山东工商学院煤炭经济研究院;枣庄矿业集团高庄煤业有限公司;
【基金】：%E7%9A%84%E9%98%B6%E6%AE%B5%E6%80%A7%E7%A0%94%E7%A9%B6%E6%88%90%E6%9E%9C" target="_blank">山东能源经济协同创新中心课题<2014SDXT015>的阶段性研究成果
【分类号】：F272.92;F426.21
【正文快照】： (一)分类设计指标,确保取得实效1.明确考核主体。一是根据考核1.设置个性化指标。枣庄矿业集对象的不同,按照公司职能管理职责团高庄煤业有限公司(下称高煤公司)分工实行分类归口管理。如公司分管以关键绩效指标为核心,设置了基于领导、机关科室负责人的考核工作由不同专业、，

本文编号：1483942