团队断裂带对员工绩效的影响:一项跨层次研究
本文关键词： 团队断裂带 员工绩效 交易型领导 网络中心度 多层线性模型 出处：《管理工程学报》2017年03期 论文类型：期刊论文
【摘要】：本文从直接效应和调节机制两个方面全面探讨了团队断裂带对员工绩效的跨层次影响机制。通过对新疆某制造企业35个团队的559名雇员的调研数据分析,运用多层线性模型,进行了实证检验。结果表明,团队断裂带对员工绩效水平的消极影响受到交易型领导的负向调节;团队断裂带对社会网络中心度和员工绩效关系起到跨层次正向调节作用。本研究证明了团队断裂对员工绩效存在双重作用机制。该结论丰富了团队断裂带的理论研究,同时对多样性团队的管理有着重要的启示。
[Abstract]:In this paper, we discuss the effect of team fracture on employee performance from two aspects: direct effect and regulation mechanism. By analyzing 559 employees of 35 teams in a manufacturing enterprise in Xinjiang, we use multi-layer linear model. The results show that the negative effect of the team fault zone on employee performance level is negatively regulated by transactional leadership; The team fracture zone plays a cross-level positive role in regulating the relationship between social network centrality and employee performance. This study proves that the team fracture has a dual effect mechanism on employee performance. This conclusion enriches the theoretical study of the team fracture zone. At the same time, there are important implications for the management of diversity teams.
【作者单位】： 北京科技大学东凌经济管理学院;
【基金】：教育部新世纪优秀人才支持计划(NCET-11-0583) 国家自然科学基金资助项目(70972120) 中央高校基本科研业务费(FRF-TR-12-008B) 国家留学基金资助项目(201208110155)
【分类号】：F272.92
【参考文献】
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本文编号：1556086
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