大型国有控股商业银行绩效管理的现状、问题与改革

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DOI:10.16529/http://www.wenkuxiazai.comki.11-4613/f.2011.09.011

金融论坛2011年第9期（总第189期）

大型国有控股商业银行绩效管理的现状、问题与改革

邵建荣

［摘关长春贾丽博要］本文以四家大型国有控股商业银行为例，评述了其现行绩效管理机制的特点和存在的

主要问题。由于起步晚、经验欠缺、情况复杂，四家银行绩效管理的战略性、科学性、系统性、应用性和

作者提出了大型国有控股商业银行绩效管理机制的改革方向：构建与发配套性仍有待提高。基于此，

展战略和组织架构相适应的绩效管理框架，完善以发展战略为导向、以银行价值最大化为核心的绩效考核体系，实施多样化、差异化的绩效管理方法，完善全方位、全过程的绩效管理流程，同时努力实现从单纯绩效管理向全方位战略管理的重大转变。

［关键词］国有控股商业银行；绩效管理；绩效考核；战略管理

）［文章编号］1009-9190（201109-0065-06［中图分类号］F830［文献标志码］A

伴随着环境变化和业务发展，我国大型国有控股商业银行将与国外优秀商业银行在国际资本市场上同台竞技，必然面对更加激烈的市场竞争、更加挑剔的评判标准和更加严格的监管标准，这些都对绩效管理机制建

更高的要求。因此，商业银行重构与自身发展战略紧密衔接、体现管理要求的绩效管理机制势在设提出了更新、

必行。本文将在逐一分析大型国有控股商业银行现行绩效管理现状的基础上，对比分析它们存在的不足之处，并紧紧围绕管理架构、考核体系、管理方法、管理流程以及配套机制建设等相关内容，研究建立基于发展战略的

完善提供参考。绩效管理机制和运行机制，旨在为国有大型控股商业银行绩效管理的发展、

一、国内大型控股商业银行绩效管理实践

伴随着股改上市，原来的国有商业银行逐步转制为大型国有控股商业银行，并开始积极引入国外先进的绩效管理经验和工具，逐步建立了以价值创造为核心的多维绩效考核体系，不断提高商业银行的可持续发展能力。本文选取了四家大型国有控股商业银行（分别以A、）作为分析样本，首先对其现行的绩效管理B、C、D银行表示

机制及考核特点加以评述。

（一）A银行绩效考核特点

在内容与形式、原1995年A银行推出了我国改革开放后第一个对分支机构进行综合考核评价的管理办法，

理与方法上对我国商业银行实施综合绩效考核进行了首次探索。随着股份制改革的推进，A银行逐步完善了以

以考核为核心、以资源优化配置为目标的绩效考核体系，加大了绩效考核的横向整合（综合考核与预算为先导、

专业考核的制约与配合）和纵向整合（考核和预算的衔接与互动）力度，实现了资源利用效率最大化。

建立了完备的绩效管理架构。由于中国银行业普遍采取“总行—一级分行—二级分1.以机构管理为核心，

行—支行—网点”的纵向机构管理为主的管理体制，，也采取纵向逐级分解A银行在战略目标与年度目标分解上，

为主、横向部室汇总为辅的管理方式，并通过强化预算目标与绩效考核的衔接与互动力度，确保战略目标的如期实现。

部室为辅，建立了矩阵式的绩效考核体系。其中，机构绩效考核采取综合排名和单项排名相结2.机构为主、

合的方式，包括效益管理、风险与内控、可持续发展与竞争能力、业务协调发展四大类综合排名指标和经济增加值单项排名指标。部室考核采取定量考核和定性评价相结合的方式，定量考核依据战略任务分解和经营管理特

［收稿日期］2011年1月21日

［作者简介］邵建荣，男，中国农业银行总行，高级会计师（北京，），关长春，100005E-mail：shaojianrong@；

男，中国农业银行财务会计部，经济师；贾丽博，女，中国农业银行财务会计部，博士。

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