新生代员工工作价值观对组织忠诚度的影响研究
[Abstract]:Under the background of economic globalization, the competition of enterprises has increased from the traditional industry competition, product competition to talent competition. At the same time, great changes have taken place in the talent structure of enterprises. Employees born in the 1980s and 1990s, that is, the post-80s, are called the new generation of employees. The proportion of human resources in the enterprise structure is increasing and gradually becoming the key to the success of enterprise competition. They have experienced and accepted the influence of social background, knowledge system and ideology, which are different from those of the older generation, and have formed the common values and individual values with the background of the new era. Their values enable them to be more creative and professional in their work and play an irreplaceable role in the innovation and development of enterprises. But at the same time, the frequent job-hopping, the thought difficult to control also makes the enterprise in the recruitment state all the year round, has put forward the huge challenge to the enterprise human resources management. To a large extent, the improvement of the competitive advantage in the enterprise depends on the growth and development of the staff. How to effectively manage the new generation of employees, stabilize the staff, enhance the staff's love, dedication and professional level, To promote the development of enterprises is one of the important tasks for the survival, development and management of enterprises at this stage. This paper summarizes the current domestic and foreign research results on the new generation of employees and loyalty, and then puts forward the research ideas, research emphases and research hypotheses. Secondly, according to the actual situation of the new generation of employees in our country, this paper summarizes the main characteristics of their values, analyzes the influence of work values on organizational loyalty and the impact of loyalty on enterprise performance, and establishes the research foundation of this paper. Thirdly, the conclusions are as follows: (1) the work values in background variables are mainly influenced by gender, job position and working years, and organizational loyalty is mainly influenced by education, post, etc. (2) in the analysis of the correlation between work values and organizational loyalty, it is concluded that each dimension of work values and organizational loyalty have different degrees of correlation (except internal reward). There is no correlation between altruistic value and the dimension of external loyalty. (3) in the analysis of the influence of work values on organizational loyalty, organizational support and internal reward have significant positive effects on organizational loyalty. Altruistic value has a negative effect on it (overall regression). In itemized regression, organizational support has a significant positive impact on internal loyalty; organizational support, internal reward, leisure safety has a significant positive impact on external loyalty; organizational support, Internal reward has a significant positive impact on organizational identity, leisure safety has a negative impact on it; organizational support, internal reward has a significant positive impact on professionalism, leisure safety has a significant negative impact on it.
【学位授予单位】:新疆大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F272.92
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,本文编号:2229665
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