家族控制、高管激励与企业社会责任——基于中国家族上市公司的实证研究

发布时间：2018-10-29 21:09

【摘要】：利用中国A股家族上市公司2010—2014年的数据,检验家族实际控制与企业社会责任(CSR)之间的关系,并研究高管薪酬激励强度对家族企业社会责任的影响程度。实证结果表明:家族实际控制程度越高,基于对家族社会情感财富的保护和增加,家族企业会更加倾向于承担更多的社会责任。家族企业对高管实行高强度的薪酬激励(包括年薪激励和股权激励)会导致高管减少对非财务目标之一的企业社会责任目标的关注,即家族企业的社会责任行为倾向会减弱。因此,家族企业不应对高管人员提供过高的薪酬激励,同时应该在绩效评价中增加情感目标等非财务目标的评价机制,鼓励高管人员在追求财务目标的同时追求情感目标。
[Abstract]:Based on the data of Chinese A-share listed companies in 2010-2014, this paper examines the relationship between family actual control and corporate social responsibility (CSR), and studies the influence of executive compensation incentive intensity on family firms' social responsibility. The empirical results show that the higher the degree of family actual control is, the more the family enterprises tend to bear more social responsibility based on the protection and increase of the family social emotional wealth. The implementation of high-intensity salary incentives (including annual salary incentive and equity incentive) in family firms will lead to the reduction of the focus on corporate social responsibility goals, which is one of the non-financial objectives, that is, the tendency of family firms to behave socially responsible will be reduced. Therefore, family enterprises should not provide high salary incentives to senior executives, and should add non-financial objective evaluation mechanism such as emotional goals in performance evaluation to encourage executives to pursue financial goals as well as emotional goals.
【作者单位】： 广东财经大学会计学院;
【基金】：国家自然科学基金项目(71202097) 广东省软科学项目(2016A070705062)
【分类号】：F272.91;F270;F276.5

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本文编号：2298835