浅谈公立医院综合目标绩效考核评价

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ｌ 　 Ｈ ＯＳ Ｐ Ｉ Ｔ ＡＬ 　 ＭＡＮ Ａ　Ｅ ＭＥ Ｎ Ｔ 医院管理　 ——■＿ Ｉ 　 Ｉ 　Ｉ Ｉ 　 Ｉ 　 Ｉ 　Ｉ 　Ｉ 　 Ｉ 　 Ｉ Ｉ 　 Ｉ ■—＿——●＿ Ｉ 　 Ｃ 　 工 ＮＡ 　 Ｕ Ｅ Ａ ＬＴＨ 工Ｎ口Ｕ目 Ｔ 口　 浅谈 公 立 医院综 合 目标绩 效 考核 评 价　 段 晓静　 郑 州 市 妇幼 保 健 院 ， 河 南郑 州 ４

５ ０ ０ ５ ２ 　 【 摘 要 】社 会 主 义市 场 经 济 体 制 的完 善 ， 推 动 了医 药 体 制改 革 的 发 展 和 深化 ， 公立 医院 面 临 的竞 争 也 日益 激 烈 ， 传 统 的单 纯 追 求　 经 济 利 益 的成 本 核算 方 式 已经 无 法 满足 现 代 公 立 医 院 的发 展 需 求 ， 因　 此， 新 时期 加快 医药 体 制 改革 步 伐 ， 从全局的、 宏 观 的 角　 度分析医院及其未来发 展目标 ， 同时要综合 考虑各方 的利益， 建立科学完善的综合 目标绩 效考核体制是符合市场经济发展 规　 律的， 也是 公立 医院 自身发 展 壮 大 的必 然 措 施 。 本 文 对单 纯 追 求 经 济 指标 的全 成 本 核 算 绩 效 分 配 评 价体 系 的不足 进 行 了分 析 ， 　 并 探 讨 了综 合 目标 考 核评 价 体系 建 立 的必 要 性 和 具 体 步 骤 。 　 ［ 关 键 词 】公 立医院； 综合 目 标； 绩 效 考核 ； 评 价　 【 中图分类号】Ｒ １ ９ 　 ［ 文献标识码】Ａ 　 【 文章编号］１ ６ ７ ２ — ５ ６ ５ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ （ ｂ ） 一 ０ １ ８ ６ — ０ ２ 　 医 院 的 管 理 人 员 为 达 到 医 院 的 战略 目标 ， 提 高 医 院 工 作 人 员　 大 ， 不 利 于 员 工 积 极 性 的发 挥 。 ④ 没 有 完 善 的 反馈 体 系 ， 不 利 于　 的 工 作 能 力 和 业 绩 会 制 定 的 一 系 列 的绩 效 管 理 活 动 ， 包 过 绩 效　 内 部 以 及 外 部 人 员 对 医 院 发 展 提 出 的 建 议 的 采 纳 。 ⑤ 按 劳 分 配　 规 划、 评估 、 反馈 与改进等 。 医 院 绩 效 管 理 是 对 实 现 医 院 绩 效 过　 原 则 发 挥 的 不 充 分 ，， 落 实 不 到位 。 　 程各 要素的管 理， 是 对 医 院 战 略 目标 的 建 立 、 分 解 和业 绩 评 价 ， 　 动力， 提 升员 工 的工 作业 绩 ， 并不断改进 ， 最 终 实 现 医 院 战略 目标　 的 一种 管 理 活 动 。 医院 绩 效 评 价 是 采 用 统 计 学 和运 筹 学 的 方 法 ， 　 ２综 合 目标 绩 效 考 核 评 级 模 式 实 施 的具 体 步 骤　 并 将 绩 效 成 绩 运 用 到医 院 的 日 常 管 理 中， 以此 来 激 励 员 工 的工 作　 ２ ． １综 合 目 标 绩 效 考 核 评 价 模 式 考核 内容 的 具 体 方 面　 在 市 场 经 济 条 件下 ， 医 院 与企 业 的 发 展 在 很 多 方 面 存 在共 同 　 之处 。 而 且 医 院 的 管 理 理 念 以及 管 理 方 式 很 多 方 面 都 是 借 鉴 企　 使 用 特 定 的 指 标 体 系， 按照 统一的评价标准 ， 根 据 一定 的程 序 通　 业 的 发 展

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