走出负面绩效反馈的误区

发布时间：2019-04-16 12:30

【摘要】：正管理者及时对员工的表现"点赞"或"差评",让员工感知到激励无时不在、无处不在,时时提升员工的幸福感和警醒感,激发员工的积极性和创造力,真正做到"赏不逾时""罚不迁列"。从"绩效主义毁了索尼"到微软取消业绩排位,关于绩效管理的争议不曾停歇。绩效管理是管理者和员工为了实现组织愿景而共同参与绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈等环节的完整过程,而绩效反馈作为其中的重要一环却往往不了了之,这一点在负面反馈上表现得尤为明显。
[Abstract]:Managers are timely "likes" or "bad reviews" on employees' performance, so that employees feel that incentives are always present and everywhere, and constantly improve employees' well-being and alertness, and stimulate employees' enthusiasm and creativity. Truly achieve "reward not to exceed the time" punishment does not relocate ". From "performance doctrine ruining Sony" to Microsoft's scrapping of performance rankings, controversy over performance management has not stopped. Performance management is a complete process in which managers and employees participate in performance planning, performance monitoring, performance evaluation, performance feedback and so on in order to realize the organizational vision. This is particularly evident in negative feedback.
【作者单位】： 上海大学管理学院;
【分类号】：F272.92

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