基于BSC的WX集团公司绩效评价体系研究

发布时间：2019-09-11 14:10

【摘要】：公司的发展以及管理离不开成本管理和员工管理。所以这两方面都需要明确的绩效考核来规范人力资源工作和成本管理工作,虽然传统的财务绩效评价系统与工业时代标准化的生产特点相适应,但已经远远无法适应当今的时代快速发展的特征。只是单纯的依赖财务绩效考核,已经无法满足当下社会的绩效考核需求。因此我们需要引用更完善地、更多样化地指标参与到绩效考核中,更加科学合理的评判员工的价值,这就是促进了除了财务评价之外的各项体系在企业经营中的发展。绩效评价体系关系到企业绩效考核的规范性,同时绩效展路径,对企业的长期人力资源规划有积极的作用。本文在对相关文献和WX集团目前的考核方案研究的基础上,对WX集团目前在考核方式、考核内容、考核结果的应用等绩效考核环节存在的问题进行了分析,指出目前集团在绩效考核上指标不够量化、企业缺少绩效考核以及考核方案不合理等问题。在对平衡计分卡研究的基础上,构建了基于平衡计分卡的绩效评价体系,并将绩效评价提升到围绕企业的发展展战略目标和实现WX集团价值最大化的高度。本文的研究结论能够丰富我国在绩效考核领域的研究成果,同时能够为WX公司今后的绩效评价改进提供一定的参考依据。
【图文】：

WX公司组织架构图

山东理工大学硕士学位论文 第三章WX集团公司绩效评价体系现状的主营业务是不同，因此每个部门的日常工作差异也很大。比如说业务部门，他们的职责就是负责业务方面的往来，，包括产品的开发以及销售。生产部主要负责产品的生产，控制产品质量及产品费用、以及保证交货日期，另外的部门包括有从事后勤保障工作，有从事科研保障工作，有的从事销售业务及招投标管理，有的从事企业策划，有的负责财物管理，有的从事人事管理等方面的工作。上述这一些差别牵涉到绩效目标实现程度评价指数标准、评论界定标准的选取，怎样选取科学有效的评论界定指数标准、评论界定标准，关联到企业公司绩效目标能否被如实地映射和审核。
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F272.92;F426.6

【参考文献】

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本文编号：2534463