高绩效工作系统、组织认同与工作满意度的关系研究

发布时间：2019-09-12 03:48

【摘要】：高绩效工作系统是人力资源管理与组织行为理论的热点之一。虽然有研究表明高绩效工作系统会影响员工态度与行为,但是对于其作用机制及作用边界的研究还有待进一步丰富。本研究将组织认同引入到高绩效工作系统对员工组织满意度的研究中,考察其在其中的作用机理,并考察互动公平的作用边界研究,提出了高绩效工作系统对员工满意度的作用机制,形成对影响员工满意度更丰富的理论解释。本项目将系统辨析高绩效工作系统与工作满意度等的内涵,构建高绩效工作系统对员工满意度影响的作用机理模型,并结合具体企业进行实证分析,形成作用效用的一般性理论。项目研究将特别针对企业提升竞争优势的需要,研究企业及领导者如何利用组织认同及互动公平形成最优管理策略。本项目针对人力资源管理理论、组织行为学等均具有重要的研究意义。
【图文】：

工作年限 0.037 0.023 职位 -0.143* -0.121** 高绩效工作系统 0.186*** 互动公平 0.214*** 0交互项 R2 0.076 0.201 △R2 0.076 0.125 F 5.763*** 23.593*** 3<0.1 ** 表示 p<0.05，*** 表示 p<0.01.5 中模型 7 结果表明，互动公平对员工满意度具有显著的积极影响。由模型 8 可以看出，互动公平在高绩效工作系统和员工满意度节作用（ =0.152，p<0.05）。为了检验互动公平的调节效应模式本研究利用 Aiken 和 West（1991）提供的方法画出了具体的调节所示，在高互动公平的情况下（高于均值一个标准差），高绩效意度的正向影响高于低互动公平的情况。因此，，假设 H4 得到验
【学位授予单位】：辽宁工程技术大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F272.92

【参考文献】

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本文编号：2534885