SLY公司员工绩效考核体系优化研究

发布时间：2019-11-09 02:06

【摘要】：当前,世界正处在大变革大发展之中,各国经济发展迅速,不同经济体之间的经济往来越来越频繁,关系也越来越密切,同时,行业内企业的竞争也越来越激烈,企业纷纷奋力争夺市场份额,资金、技术、人才逐渐成为企业为了自身发展而争夺的对象。绩效考核作为人力资源管理的六大模块内容之一,其对企业的健康可持续发展具有重要意义,在企业日常管理中发挥着不可替代的作用,因此,企业管理人员对其也越来越重视,这就使得企业根据自身具体实际状况,“量身定做”一个符合自身发展需要、全面的、能够持续提高企业绩效水平的绩效考核体系,成为相关企业目前亟待解决的问题。本文通过对SLY公司当前执行的绩效考核体系进行分析,找到了该公司绩效考核体系存中存在的一些问题,并分析出了出现这些问题的原因,然后有针对性地对体系进行了优化设计,以达到促进公司绩效管理水平提升的目的。本文首先阐明了本课题研究的背景和研究意义,对国内外理论研究现状进行对比分析,然后进一步阐述了本文的研究思路、主要研究内容和所用的主要方法。在对绩效考核现存的基本理论和研究方法进行介绍的基础上,通过对公司简介、组织架构、岗位设置以及人员构成的描述实现对公司概况的简单了解,并认真分析了SLY公司目前的绩效考核体系现状,通过访谈法和问卷调查法对SLY公司员工展开了细致调查,并对调查结果进行梳理汇总,总结出SLY公司存在的体系不完善、主体不全面等四个方面的问题。然后,通过综合运用目标管理法、关键绩效指标法以及360度考核法等常用的考核工具,对SLY公司的绩效考核体系进行了优化设计,最后从完善实施制度、完善流程和控制、强化结果分析应用三个方面提出了优化后的绩效考核体系实施的保障措施。
【图文】：

论文的技术路线图

员工学历分布图
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F272.92

【参考文献】

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本文编号：2558176