HY化工公司绩效管理体系优化设计研究

发布时间：2020-02-01 05:33

【摘要】：随着中国经济结构的调整深入,中国传统的化工企业面临环保和成本竞争压力的日益增大,化工企业间围绕质量、应用服务及价格竞争日趋激烈,而企业竞争的胜负优劣最终依靠人才实现,而人力资源管理中的绩效管理是衡量评价和激励人才的重要手段,是实现员工绩效提升和调高企业核心竞争力的重要途径,因此如何设计符合企业实际的绩效管理体系,是当今化工企业非常重要而又迫切的问题。近年来,越来越多的化工企业开始推动绩效管理体系变革,但往往存在设计本身的缺陷,比如与战略脱节、绩效考核结果应用的不合理等等,在企业内部开展绩效管理达不到预期的效果。本文以HY化工有限公司为研究对象,运用问卷调查、实地访谈、文献分析等方法,通过定性与定量结合分析,找出HY化工公司绩效管理体系存在的问题及其成因,优化了HY公司绩效管理体系,解决了HY公司绩效管理体系中目标指标设计与战略脱节问题,并通过对考核周期、考核主体、沟通辅导以及结果应用等系统优化设计,使HY化工公司绩效管理体系可操作性更强,改变了绩效结果应用单一等问题,使绩效管理更具有激励性,从而实现通过绩效管理体系的有效执行提升企业核心竞争力的预期目的,同时为其他化工企业的绩效管理体系优化提供参考。
【图文】：

图 4-2 HY 公司绩效管理体系优化总体思路架构指标系统优化设计HY 化工有限公司的绩效目标指标体系都是各部门领导根据本部门，根据经验进行确定，报分管领导审批后报企管部备案，目标指标略没有建立紧密的联系，缺乏战略导向。有限公司目标指标体系优化设计坚持以以战略为导向原则和 SMAR、可衡量的、通过努力可以实现的、指标间关联性、指标的时限性行策略分解到部门，再到岗位，构建公司的目标指标体系。 化工有限公司战略收集与整理有限公司的发展前期属于市场机遇型，伴随世界经济的发展，一些比较成本的逐步增加，加上环境保护法规的日趋严格，一些发达国停产或转移。而中国传统的化工企业伴随着改革开放后的经济强劲

图 4-4 HY 公司内贸部 KPI 分解鱼骨图通过鱼骨分析与平衡计分卡结合，就可以分解出内贸部的 KPI 指标库，其他部门以此类推，按照此方法构建各职能部门的 KPI 指标库，并对各目标指标进行定义，，说明目标指标的含义。（5）岗位目标指标分解构建岗位目标指标的构建是在部门的绩效目标指标库的基础上开展，结合岗位的职责和业务流程要求，优化设计岗位的目标指标，具体模型如图 4-5 所示：部门 KPI 目标指标库岗位 N岗位说明书岗位目标指标以往业绩水平
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F272.92;F426.7

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本文编号：2575299