基于SPORTS模型的TRD职能部门绩效管理研究

发布时间：2020-03-04 11:50

【摘要】：企业职能部门管理人员绩效考核是提高企业运作效率及核心竞争力的重要指标,在企业战略目标实现的过程中,企业职能部门在整个公司运营中起到关键的连接的作用。对企业职能部门员工的绩效考核不仅体现员工个人工作成效,也能将企业领导管理、资源分配、团队合作等管理能力展现出来。在实际绩效考核中,因为职能部门工作的难以量化和相对缺乏刚性指标,对绩效考核的数据难以收集,因而成为了一个近年来企业均比较重视能够有效解决的一个问题。在管理研究和实践领域已经建立和积累了比较完善的绩效考核方法,但在实际的应用过程中,绩效考核的准确性受到了组织内部层级以及客观因素的限制。针对这一情况,本文对不同管理层次的职能部门管理人员科学设计一项考核模型成为论文研究的重点问题。本文在大量文献阅读的基础上,采用了文献调查法对国内外绩效考核相关的研究理论进行了了解和介绍,并且对四种典型的绩效考核方法进行了总结分析和对比,通过案例分析法和问卷调查法对TRD公司现有绩效考核方法进行了介绍并对被考核人对考评方法的合理性以问卷调查的形式进行了调查和结果分析,并结合SPORTS模型其科学合理性和构建方法,对TRD公司的典型职能部门采购部进行了模型实证分析,通过实证研究验证SPORTS模型的可执行性。为了保证以SPORTS模型为基础的绩效考核能够在TRD公司顺利实施,在论文中提出了相关措施,来保证考核过程能够在一个公平、科学的情况下顺利执行。通过论文的理论研究、模型介绍和实证分析,验证了SPORTS模型在TRD公司的职能部门中的应用是较为科学合理的,可以将职能部门难以量化的工作内容进行指标化,并通过科学的方法对每项指标进行一一计算权重,可以直接通过考核结果将被考核人的工作优势和不足直观的反应出来,避免平均主义或者考核结果受到主观因素影响等问题的出现,能够更好的发挥出绩效考核的激励作用,为其他企业职能部门的绩效考核体系改进提供参考作用。
【图文】：

据一直可图TRD 公司 2直高速增长以看出，公4-1 教育水平2004 年至 2长，人员离公司上市前期平情况占比2016 年人员职率也是随期离职率一员离职情况随着扩张整一直保持在较图 4显示，公司体处于上升较低水平，上4-2 职称情况司员工从最初升状态，详上市后初期况占比初的 04 年详见图 4-3。期离职率略有的从有

据一直可图TRD 公司 2直高速增长以看出，公4-1 教育水平2004 年至 2长，人员离公司上市前期平情况占比2016 年人员职率也是随期离职率一员离职情况随着扩张整一直保持在较图 4显示，公司体处于上升较低水平，上4-2 职称情况司员工从最初升状态，，详上市后初期况占比初的 04 年详见图 4-3。期离职率略有的从有
【学位授予单位】：西北农林科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F272.92;F426.6

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本文编号：2584721